团队建设与激励培训教材.ppt

团队建设与激励 ;目 录; 大到国家.民族，小到企业.团队.小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。; 如果我们将这样一种氛围称为一种文化，一种精神的话，就存在有两种形成的可能： 一是自由形成，任其发展。 二是刻意建立，使其有利于发展，有利于团结，有利于进步。; 每个人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的层面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一个成功的团队，??养成功的素质，进而获得成功。;目 录;一.团队： 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 二.团队精神： 是团队全体成员共同认可.遵守的信念.制度。是浓缩的企业文化。 ;三.团队精神主要包括三方面： (1)吸引力： 共同的利益.集体的任务.共同的价值观.信念及亲密的感情。 (2)追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 (3)约束力： 指挥权力.规章制度.组织纪律。; 全美收银公司（NCR）在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工