6S推行实务与目视化管理培训教材.ppt

;第一部分、什么是6S现场管理?; 1、6S起源于日本，是由5S活动演变而来。5S活动最早在日本丰田公司开展。1966年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个 S。 5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿。”后因生产和品质控制的需要而又逐步 提出了后续的3S ，即清扫、清洁、修养。 2、七个词均以日文词汇的罗马拼音第一个字母“S”开头，所以简称6 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 安全（Safety） 节约（Safety）; 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品;6S;事故为零;;第二部分、为什么要推行6S现场管理?;推行“6S”的八大作用---良药治病！！;至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。;（2、不良为零 6S是品质零缺陷的护航者;;（4）、故障为零 6S是交货期的保证;;（6）、事故为零 6S是安全的软件设备;（7）、投诉为零 6S是标准化的推动者;（8）、缺勤率为零