建立执行系统--提升自我管理技能.ppt

建立执行系统、提升自我管理技能;好干部（选干部）标准;;;;中国团队执行力整体解决方案;中国执行力落地难，难在哪里？;循环管理;解决方案;培训入口---特别说明1;;;2006年4月，30多位国内著名企业家集体到香港拜会李嘉诚时，李嘉诚做的开场白。;特别说明2;;特别说明3：;世界上没有不负责任的员工， 只有职业成熟度不够的员工!;职业成熟度提升三大步骤;一个人为什么会抱怨？;举例：;;;《不抱怨的世界》;抱怨是最消耗能量的无益举动。有时候，我们的抱怨不仅会针对人、也会??对不同的生活情境，表示我们的不满。而且如果找不到人倾听我们的抱怨，我们会在脑海里抱怨给自己听。《不抱怨的世界》作者提出的神奇“不抱怨”运动，来的恰是时候，它正是我们现代人最需要的。我们可以这样看：天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，你的生活会有想象不到的大转变，你的人生也会更加地美好、圆满。;第二步：理解别人;如何提升自己的胸怀，见谁灭谁;举例：;利他的两点障碍;怎样做到利他？;利他难点一：尊重分歧;;利他难点二：过金钱关;哪一类领导的胸怀员工最想帮他？;哪一类的员工的胸怀最有前途最多领导帮他？;胸怀决定一切！;团队PK学习法：（如何激发团队激情？）;团队PK学习法：（如何激发团队激情？）;第三步 主动解决问题;;换取薪酬规律;提升能力规律;干部如何在公司平台下，勇担责任，快速提升能力！;建立自信的规律;承担责任装模做样;建立自信的实战方法———消除恐惧;;碰到困难，主动解决问题的两大细节操作：;总结;案例：一个董事长在厕所里的思考;;当爹的系统——工作落地的三句话;抓循环（以时间为维度抓循环）;抓循环（以时间为维度抓循环）;;抓循环（以时间为维度抓循环）;抓追踪(以事项为维度抓追踪);四大明确;抓根源（以问题为起点抓根源）;抓根源的工具——月度民主生活会;当爹系统两大思维;;陷阱案例;;当妈系统——给员工换大脑;;改善领导累，让员工成长更快的方法 ;;见谁灭谁的换大脑方法——四步沟通法;第一、调频沟通;第一、调频沟通;第一、调频沟通;第二、互动沟通;第二、互动沟通;第二、互动沟通;第二、互动沟通;第二、互动沟通;第二、互动沟通;第二、互动沟通;第二、互动沟通;第三、价值沟通;第三、价值沟通;第三、价值沟通;第三、价值沟通;第三、价值沟通;第三、价值沟通;第四、七寸沟通;一对多的驱动系统，怎样调动员工万马奔腾？;;;;;;总结 人生六大价值观;