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重新认识品牌核心竞争力
美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域
发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已不足以借鉴。
中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5 年的时间。加入WTO
后,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。
面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进
行重新评价和创造。
受世界著名的品牌与识别顾问公司亚太区域(Enterprise IG)
公司邀请,笔者参加了2001 年10 月24 日在香港由美国《商业周刊》
主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了国际知名的品牌管
理顾问公司、品牌规划顾问公司有关专家及香港国际知名品牌企业代
表,就如何应对目前迅速变化的经济环境和全球化的到来,深入而广
泛地探讨了现代企业品牌管理方面的问题。受与会者一些观点和思想
的启发,关注国内企业,就一些看法藉此与大家交流如下:
一、 企业核心竞争力—品牌竞争力的先决条件
来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经
济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企
业投下了重重的阴影,以往成功的经验已经不足以借鉴,必须通过重
新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。
品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论:在日益动
荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生
存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管理策略。
特别是对于国内的企业,经济全球化和新技术不断创新的压力已经直
逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准,而不是“窝里
斗”。
在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品
牌的竞争力联系在了一起,两者之间的关系是彼此制约、相互依存的,
加入世贸之后的中国企业必须要对此保持清醒的认识。
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些
技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这
种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞
争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管
理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化表现,
也可以说是企业竞争力的物化表现。
2002 年元月12 日,在第四届北大光华新年论坛上,北京大学光
华管理学院副院长张维迎教授谈道,中国企业过去的竞争力主要体现
在四个方面:一是能吃苦耐劳;二是具有廉价的资源;三是有限的产
品优势;四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持
3~5 年的时间。加入WTO 之后,企业品牌的寿命周期将会大大缩短,
对现在的本土企业生存来讲这不能不说是一种极大的威胁。
由此看来,与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力,
品牌能不能在市场上立得脚,决定着企业在全球化范围内的盈利能
力。要建立品牌的核心竞争力,就必须先建立企业的竞争力。成为企
业核心竞争力的东西必须具有独特性,以张维迎的观点,即“买不
来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”。也就是
说,企业所拥有的核心资源要有这样的特点:没有市场可以买到;有
法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性,不属于个人;有
持续竞争力。 品牌作为一种独有的无形资产,具有特殊的附加值,
它隶属于一定的组织,并且有相应的专利和法律保护,所以从这个意
义上讲,品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。
二、 满足客户需要——品牌竞争力的核心
来自新加坡的品牌管理顾问、学者、同时也是《亚洲品牌战略》
和《高技术、高接触品牌化》两本畅销书的作者Paul Temporal博士
在研讨会上提出了一个鲜明的观点,未来竞争优势来自于以客户为中
心的组织,而不是市场营销。其实,客户关系管理(CRM)的实质就
是在努力维系消费者和产品之间的关系,其最终目标也是为了企业的
品牌得以延续和持久。Paul Temporal博士指出,品牌作为一种关系,
是基于企业和客户之间相互信任的前提条件下而建立起来的,所以,
品牌管理的策略应该是感性的,而不是理性化的。与客户培养和塑造
一个感性的、富有个性色彩的品牌关系需要经历这样一个过程:首先
要有知名度,让客户获得足够的信息以 充分地了解品牌;其次,要
获得客户对品牌的尊重,和客户建立起友谊关系,进而赢得客户的信
任;最后,由信任而生成对品牌的忠诚,客户和品牌之间转变为水乳
交融的合作伙伴关系。
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