外墙涂料工程施工组织设计方案.docx

一、施工组织设计 确保工程质量的技术组织措施（包括工程施工质量通病及预防措施）； 确保安全生产的技术组织措施； 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施； 确保工期的技术组织措施； 施工方案和项目经理部组成人员； 施工机械配备和材料投入计划； 施工进度表或施工网络图； 成本品保护及质保维修的保证措施； 劳动力安排计划及劳务分包情况表； 确保工程通过节能和竣工验收的措施； 新技术、新产品、新工艺、新材料应用。 TOC \o 1-3 \h \u 一、施工组织设计 1 第一章 确保工程质量的技术组织措施 3 第一节 工程质量目标 3 第二节 质量控制和保证的指导原则 3 第三节 建立有效的质量管理保证体系 4 第四节 实施“过程精品”工程 7 第五节 质量管理程序 10 第六节 质量控制和保证的具体措施 13 第七节 质量通病及预防措施 15 第二章 确保安全生产的技术组织措施 17 第一节 确保安全生产的措施 17 第二节 防火安全管理 20 第三章 确保文明的技术组织措施及环境保护措施 25 第一节 确保文明施工的措施 25 第二节 组织管理 26 第三节 保护环境措施 27 第四章 确保施工工期的技术组织措施 28 第一节 施工进度计划 28 第二节 准备工作 28 第三节 确保施工工期的组织措施 29 第四节 确保施工工期的技术措施 32 第五章 施工方案和项目管理机构 35 第一节 施工准备 35 第二节 施工部署 40 第三节 施工技术及工艺措施 46 第四节 墙体施工详图、节点施工详图（至少包括门窗洞口、装饰腰线和线条、滴水线、变形缝等） 53 第六章 施工机械设备和材料投入计划 54 一、 主要设备、材料及零部件技术规格一览表 54 二、备品、备件明细及价目表 55 第七章 施工进度表 56 第八章 成品保护及质量保修的保证措施 57 第一节 成品保护措施 57 第二节质保维修的保证措施 59 第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 62 第一节 劳动力安排计划表 62 第二节劳务分包情况表 63 第十章 确保工程通过节能和竣工验收的措施 64 第一节、工程竣工验收程序 64 第二节 保证竣工验收的措施 65 第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 71 确保工程质量的技术组织措施 第一节 工程质量目标 在该工程项目上，质量目标是：合格。施工过程当中我公司将以优质装饰工程的要求来严格规范自己的施工，创合格工程，实施“过程精品”。 第二节 质量控制和保证的指导原则 1.2.1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； 1.2.2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品” 、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 1.2.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 1.2.4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 1.2.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 1.2.6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； 1.2.7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； 1.2.8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量； 1.2.9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； 1.2.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 第三节 建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19002—ISO 9001标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理的控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、各专业施工队，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业施工队严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量机构设立。 1.3.1、建立由项目经理领导，策划、组织实施，现场