《具体施工管理手册》.pptVIP

工作记录: 序号 记录名称 填报单位 审批单位 填报时间和频次 填报和保存方式 1 施工准备计划 项目 公司 工程开工前 纸质文件 2 开工报告 项目/公司 公司/局 工程开工前 办公平台，附表GQGL-03 1、施工准备： 项目部制订施工准备计划 →公司生产主管部门审核 →公司分管生产领导批准。 2、开工报告： 施工准备工作达到开工要求 →项目部书面向公司提出开工报告→公司组织核查确认 →向局提出开工报告→经局批准后 →向建设方申请开工→办理开工手续 实施要求: 三类考核评价 日常检查 例行检查 专项检查 检查层级 频次 集团公司 不定期抽查 公司 每月覆盖一次 项目 每日 检查层级 频次 集团公司 每半年重点工程检查 公司 每季度项目综合考评 项目 每月综合考评 频次 专项检查一般由集团公司主管部门根据上级要求进行，各公司、项目按照局文件或通知要求执行，并按规定上报专项检查总结资料 重点内容----工期管理 一、责任制 1、 项目部与公司签订的《项目管理目标责任书》中，应明确工期管理