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金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 项目经理的现场施工管理 第二讲 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 第一节 施工计划与执行管理 １、关于施工计划 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 为什么要做计划 计划要不要变化 计划的种类 计划的执行 　 ２、施工计划的种类 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 工程质量目标计划 工程施工进度、工期计划 施工班组调派计划 材料购置、配送计划 　 ２、施工计划的种类 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 工程款回收计划 工程开支与利润计划 工程验收、服务计划 班组会务计划 班组评估、考核计划 　 ３、计划制定的方法 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　 计划的内容（工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、 制表、审核） 计划制定的根据（上级计划、上级领导、相关部门、工作进展情况） 计划的实施与监控（走向、问题与对策） 检验计划的执行情况—总结 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 班组日工作计划表 序 号 工作内容 绩 效 形 式 优先级 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 7 　 　 　 8 　 　 　 班组: 年 月 日 1、班组长填写前两栏,优先级由项目经理导填写;2、项目经理可以增加内