广医物流改造之项目建议书.ppt

方案内容介绍：6 6：仓储运作方案优化 区域布置规划：活动关联度分析 方案内容介绍：7 7：仓储设备需求定义 为机械化搬运奠定基础, 提高搬运活性系数, 降低搬运成本 可实现立体化堆垛, 提高仓库空间利用率 实现配送货品的依照不同客户分类, 便于配送管理 广医基本储运单位规划 方案内容介绍：7 7：仓储设备需求定义 物料搬运设备 方案内容介绍：7 7：仓储设备需求定义 存储设备 方案内容介绍：7 7：仓储设备需求定义 拣选设备 中 国 惠 普 公 司 咨 询 事 业 部 广州市医药公司 物流改造项目 规划方案研讨会 广医物流改造项目之规划项目进程的理解 广医物流改造项目的分析和认识 广医物流改造项目规划方案介绍 惠普的咨询与项目管理 讨论 议程安排 广医物流改造项目总进程 目标与任务 对广医物流第一期的作用 对广医物流未来发展的作用 1 广医物流改造项目 规划方案的理解 广医物流改造项目总进程 广医物流 项目规划 方案招标 广医物流 项目规划 广医物流 项目实施 招标 广医物流 项目实施 广医物流 BPR与 再优化 广医物流改造项目规划进程 广医物流 项目规划 方案招标 广医物流 项目规划 广医物流 项目实施 招标 广医物流 项目实施 广医物流 BPR与 再优化 广医 物流总体 规划 广医 物流一期 规划 一期需求报告书 细部实施范围与详细计划 一期范围与计划 二、三期范围与计划 广医 物流第一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流总体规划指导 广医物流改造项目规划方案—目标与任务 目标 作为广医物流未来发展的蓝本。 广医物流改造项目需求建议书的基础依据。 广医物流改造项目实施的指导性文件。 广医 物流总体 规划 广医 物流一期 规划 一期需求报告书 细部实施范围与详细计划 一期范围与计划 二、三期范围与计划 广医 物流一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流总体规划指导 广医物流改造项目规划方案—目标与任务 任务 以广医物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性地提出： 广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。 广医物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划 广医 物流总体 规划 广医 物流一期 规划 一期需求报告书 细部实施范围与详细计划 一期范围与计划 二、三期范围与计划 广医 物流一期需求建议书 广医 物流第一期招标程序 广医 物流第一期招标书 广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用 清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 …… 广医物流改造项目规划方案—对未来发展的作用 帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略 帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展发展空间,以及如何制定物流战术 如何制定广医物流投资 如何自我管理及实施物流项目 …… 广医物流现状分析 物流在广医企业中的作用和定位 对广医物流改造项目的认识 2 广医物流改造项目 的 分析和认识 广医物流现状（需求）分析 物流如何满足企业整体经营发展的需要、甚至带动和促进企业的发展。 现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。 需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。 缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。 需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。 物流在广医企业中的作用和定位 物流贯穿全局 物流存在于企业运作的每一个环节。 企业所要管理的物流的范围往往要超出企业的范围。 企业的战略和市场目标的实现必须有物流运作的可靠支持。 物流既要满足每一个业务环节的要求，有影响着业务环节的运行和结果。 物流在广医企业中的作用和定位 物流是实现客户和企业目标的最具体环节 客户需求 销售订单 计划与控制 采购供货 财务 财务 需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求 预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况 库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度 发运 调度 拣选 存储 补货 接收 物流在广医企业中的作用和定位 物流不仅是成本中心，也是利润来源 同样的销售收入下，如果能降低物流综合成本或减少其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。 毛利润 其他 成本 综合物流成本 毛利润 其他 成本 综合物流成本 出色的物流运作水准既可以加快资金周转提高期间盈利，又可以提高企业的竞争力。 3 X10亿=30亿 4 X10亿=40亿 在广度和深度上延伸的物流服务将为