四川大学申请工商管理一级学科博士学位授权点答辩汇报材料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 执行力文化的形成 组织文化核心部分是执行力文化 执行力文化核心部分是运营机制 当成员发现领导没有兑现承诺时 当成员相信无能的人得到提升时 当成员相信组织正在走向衰落时 当成员感到关系比业绩更重要时 建立组织的运营系统：打破部门、流程、等级的界限。 通过信息的交流，产生全局的认识，实现真正的协作。 短小精悍 体现精要 一旦建立 反复强调 不停推广 执行力文化的语言 总裁能力的维度 高度：决定视野 角度：窥见创新 速度：创造效益 力度：塑造品牌 尺度：把握成败 总裁的三个双修 企业内：制度与文化双修 企业外：诚信与事业双修 企业家：人品与事业双修 立得住 站得稳 传得开 留得下 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 成功：“与”决定 失败：“或”决定 一流人品必有一流的事业 做事先做人 一流的事业 要一流诚信 谢谢大家 知识回顾Knowledge Review * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *