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企业人力资源管理制度的制订 程序方法 类型和基本要求 相关知识 制度化规范化管理 7P35~38 程序方法 —人力资源管理制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 个人行为规范 程序方法 —制定人力资源管理制度的基本要求 从实际出发 根据需要制定 符合法律道德规范 系统配套 合乎情理 具有先进性 相关知识 —制度化(规范化)管理的优特点 主要特征 以劳动分工为基础 形成有序的等级系统 成员职位资格考任 两权分离的产权制度安排 分工管理,以法分权而治 管理职业化 优越性 由于个人与权利分离,使管理具有精确性,连续性,可靠性和稳定性 是理性精神合理化体现 适合现代大型企业组织管理的需要 人力资源管理费用预算的编制与执行 程序方法 基本程序方法 HR职能部门费用预算 相关知识 项目构成 8P38~42 程序方法 —人力资源管理费用预算的基本程序和要求 工资项目预算 分析研究: 1)最低工资标准; 2)物价指数; 3)工资指导线 撰写研究报告,提出工资调整建议. 逐一测算汇总工资项目,编写工资年度演算表. 社会保险及其他项目预算 分析研究: 1)国家有关规定; 2)本地工资水平; 3)本企业历史资料. 应当注意: 1)客观合理; 2)比例协调; 3)认真求实. 相关知识 —人力资源管理费用预算的项目构成 工资项目预算 计时工资 基础工资 职务工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班工资 社会保险及其他项目预算 基本和补充养老保险费 医疗保险费 失业保险费 工伤保险费 生育保险费 员工福利费 员工教育经费 员工住房基金 其他 * 回顾与小结:---人力资源规划 一、组织机构 1 设置 2 调整与分析 二、企业人员计划 3 计划的前提 4 供给分析 5 需求分析 6 供需平衡分析 三、管理制度与费用预算 7 管理制度的制定 8 管理费用预算编制与执行 知识回顾Knowledge Review 部门结构模式及其选择 结构模式选择要考虑的五大因素 企业规模大小：从小-大-特大个有选择 部门工作性质：是利润中心还是成本中心 外部环境的复杂程度和变化速度 企业的技术状况 企业人员的素质状况 相关知识 组织机构 生产经营活动的组成部分; 功能单元的搭配排列和组合; 名称,职责范围和人员编制的设置; 组织结构的外在表现 正式组织 内容:以组织人格为特征的行为 本质特征:以利益关系的相互作用构成的行为体系 有一定结构,统一目标和特定功能的整体(体系化的系统) 动态的和发展的 非正式组织 注意事项  关于辅助部门设计应注意的三个问题 有利于工作效率提高 靠近服务对象所在地 服务的社会化趋势 企业组织机构的调整和分析 程序方法 组织结构调查与分析 相关知识 企业战略与组织结构的关系 组织机构外部环境 2P9~12 组织结构调查的死资料和活情况 “死资料”搜集: 工作岗位说明书:工作名称,职能,职权,职责,薪金,级别,关系. 组织体系图:描述各部门职责职权关系的图.表. 管理业务流程图:1)业务程序;2)业务岗位;3)信息传递形式;4)岗位责任制.. “活情况”调查: 主要形式:个别访谈,组织问卷 组织结构分析的三个基本层面 结构状况分析 随着环境,战略等变化,职能的增减合并情况 哪些是关键性职能并需要突出 各种职能的性质和类别 组织决策分析 决策影响时间 决策对各职能的影响面 决策者所需具备的能力 决策的性质 组织关系分析 相关知识 —企业战略与组织结构的关系 结构服从战略 组织结构的功能在于分工和协调,是支持战略实施的手段. 结构随战略而调整 增大数量战略:简单的结构 扩大地区战略:职能部门结构 纵向整合战略:事业部制结构 多种经营战略:矩阵结构和经营单位结构 时态关系 战略的前导性与结构的滞后性 相关知识 —企业组织机构外部环境 政治和法律环境 经济环境 科技环境 社会文化环境 自然环境 第二节（第12页） 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析 企业人员计划的前提 程序方法 工作岗位分析方法 岗位设置原则和方法 相关知识 七大项 3P12~28 程序方法 —工作岗位分析的基本方法 目的 1)制定激励制度;2)解决配置问题;30设计培训规范;改善工作环境. 任务 1)进行岗位描述;2)明确岗位要求. 内容