如何规避信息化工程招投标时的监理风险.pptVIP

前言 风险是指在招投标过程中由于不规范运作而产生的直接或潜在损害，并可能转嫁给监理的不良影响。 监理工程师若想识别风险，就必须熟悉标准的招标程序、合同文件和法律规则适用条件，加强修养，在实践中摸索和前进。 监理应始终争取业主的支持，“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城”，沉着冷静善于采用适当策略来分解和转移风险。 提 纲 1.招投标的监理工作目标 2.招标组织过程的监理工作注意事项 3.编制招标文件时的监理工作注意事项 4.评标的监理工作注意事项 5.谈判时的监理工作注意事项 监理在招投标过程的工作比喻 招投标的监理工作目标——合适的“马” 千里马——能够完成业主的建设任务； 懂事马——不搬弄是非，自身有完备的管理制度和管理氛围。 温顺马——配合监理机构工作，服从监理指导与监督。 招标组织阶段的监理工作准备 熟悉工程建设任务的特点，如行业趋势、业务组织结构、资源投入规模、安全性等约束条件等。 理清招投标可控因素和不可控因素，预估风险。 熟悉相关国家法律法规条款和适用条件，做到心中有数。 走访业主，深入了解需求，及时做好备忘记录。 召集会议，统一口径，确定对策，安排计划。 招投标工作的法律法规举例 规范业主（招标人）行为（或招标组织方面）： 《中华人民共和国招标投标法》 《国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见》（国办发【2004】56号） 规范招标代理： 《评标委员会和评标方法暂