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- 2019-11-28 发布于上海
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主要内容员工招聘活动的实施(考试重点)员工招聘活动的评估人力资源的有效配置(计算题)劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一、内部招募的特点(教材第58~59页) 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才,尤其是高层管理者。(1)4优点:(2007年5月考试单选题、2007年11月考试案例分析题)准确性高;适应较快;激励性强;费用较低。(2)2不足:二、外部招募的特点(教材第59~60页)(一)3优势:(2007年11月考试案例分析题)(二)5不足:(2007年5月考试多选题)【能力要求】*一、选择招聘渠道的4步骤(教材第59~60页)(2007年11月考试单选题)二、参加招聘会的6程序(教材第61页)(2005年5月考试多选题)第二单元:对应聘者进行初步筛选(考试重点)*一、笔试适用范围——最古老最基本了解基础知识和素质能力;两个层次:一般专业知识和能力、专业知识和能力。往往作为初选。二、笔试的特点优点:4-5缺点:不能全面考察【能力要求】初步筛选的方法分为:筛选简历方法和筛选申请表方法*一、简历的筛选方法1.分析简历结构:简历结构反映组织沟通能力,应简练、通俗,一般不超过两页2.审查简历内容:注重审查客观内容3
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