打造企业的高绩效团队.pptxVIP

打造企业的高绩效团队——执行力 ;解决执行力的方法;解决执行力问题的四大步骤;第一步：影响执行力的两大核心要素;（二）检查指什么;第一句：领导者就是检查者。 检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。 出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、传真、邮件等方式） 。 上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。 在我们的内部要有这种检查文化。 ; 你检查他，他就去做，你不检查，他就不去做。 县长想升官。;不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。 反对一翻两瞪眼，死后再验尸。;有句俗语：失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。; 检查就是周而复始的检查，把检查变为常态，不流于形式。 什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是常态。 管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查（第三方检查）。 检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯） ;第二步：执行不力的三大表现;（一）不愿意去做——态度问题;我们说态度出了问题，那就要教育引导，帮他达成共识。 两个