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项目报告机制 研发管理委员会 项目管理部 产品总监 产品经理 项目经理 QA QA经理 质量部经理 项目状态报告 质量周报 升级问题 项目质量报告 项目问题解决跟踪 质量控制工作跟踪（评审、测试问题等） 质量保证工作跟踪 工作的改进建议（项目级、组织级） 其他问题与风险 典型事件 项目状态报告 里程碑状态 活动状态、文档状态、风险跟踪 问题汇报、需要领导协助解决事务 通常为周报 活动状态描述 活动描述 计划开始时间 计划结束时间 实际开始时间 实际结束时间 责任人 状态描述 自动预警系统 预警消息播报：今天是4月1号，按计划您准备于4月10日进行的发布评审应该从今天开始准备，请您预先作好工作安排！ 预 警 系 统 项目例外管理 例外评审 市场形势巨变 销售低于预期 竞争对手策略变化 进度严重滞后 重大风险变为现实 财务危机 技术成熟性分析 财务分析 客户影响分析 财务投入分析 库存情况分析 …… 调整产品方向 调整产品路标 调整产品计划 修正资源投入 ….. 行动计划 需求跟踪控制（RTM） URS SRS HLD LLD CODE UTP ITP STP UATP 配置项变化，引起关系变化，需及时更新RTM 项目开工会 项目周例会 项目月度例会 项目阶段决策评审会 项目结束会议 项目会议 项目审计 C P D T R 项目过程审计 项目基线审计 项目交付件审计 外部顾问审计 项目外人员审计 外部审计 内部审计 研发合同书 PDT任务书 TDT任务书 产品线任务书 基础版本开发任务书 增强版本开发任务书 最终版本开发任务书 硬件经理任务书 市场经理任务书 测试经理任务书 软件经理任务书 器件选型任务书 电源开发任务书 结构开发任务书 背板开发任务书 MPU开发任务书 合同书和任务书明确了各方责 任和承诺，是监控和保证产品 各级计划的执行的主要形式 ， 是各级计划的基础 合同书和任务书的主体内容 合同执行者主要承诺以下目标： 进度目标（计划完成率） 质量目标（单板直通率、文档合格率） 成本目标（设计成本降低额、呆死料） 利润目标（人均销售毛利额） 合同发包者，主要承诺以下目标： 资源及时提供 保证及时参与评审 保证及时处理跨部门问题 项目进展整体状况 项目组人员及考核总结 产品质量及开发方法 文档质量的完成情况 获得经验及教训 其它 项目经验教训总结 项目测评 准确规划 规格符合度 技术评审合格率 资源计划偏差 快速实施 计划完成率 进度偏差 质量保证 问题管理力度 问题严重性 成本控制 毛利率 设计成本降低额 竞争有力 客户满意度 问题及时解决 技术支持力度 流程执行 流程审计得分 控制的必要性、分层分级原则 变更控制、项目预警、里程碑控制 风险跟踪控制、全生命周期成本控制 项目测评、项目审计 双重汇报机制 关键内容回顾 单元八、研发项目成功的关键 本单元学习目标 学习目标： 了解关系研发项目成败的其他核心要素 项目经理的个人修炼 推荐读物： 《与成功有约》 《人件》 构造结构化的产品开发流程 电脑设计 PWB Dev. 原型 0 概念评估 1 策划/规范 2 开发 3 评估 4 产品发布 概念评估 产品功能描述 产品开 发计划 可靠性/ 环境测试 实地测试 包装设计 机械设计 加工周期 软件设计和开发 生产及测试过程开发 用户服务过程开发 分析 开实验局 批量生产 阶段4评审 阶段3评审 阶段2评审 阶段1评审 0阶段评审 投入市场过程 优秀产品开发流程的特征 以市场为导向 强调项目运作的投入与产出 并行而非串行运作 强调跨部门的团队合作 流程分层分级、面向不同角色 项目经理的角色转换和个人修炼 Dependent Independent Interdependent 1 主动积极 2 以终为始 3 要事第一 双赢思维 4 设身处地 5 统合综效 6 7 不断更新 个人成功 人际成功 Action Plan 1、 2、 3、 4、 5、 知识回顾Knowledge Review * * * 缺乏由经验得来的标准，以指导在严格的时间、费用限制下有目的地研究发展工作 不确定性工作起主导作用 * * * * * * * 愈早发现故障愈好 　　美国Business Week杂志1990年4月号对若干典型电子产品的各阶段资金投入占成本的百分比及各阶段的缺陷会影响成本的百分比的统计结果如下表： 阶段 系统设计 工程设计 测试 试生产 生产 资金投入占成本％ 5％ 3％ 2％ 5％ 85％ 缺陷会影响成本％ 60％ 20％ 10％ 5％ 5％ 四级评审体系 商业决策评审 产品级