店长精细化管理八大体系概述.ppt

;将实践上升理论 用理论指导实践;罗 毅 简 介;优秀店长的八种武器;利润额;门店现场管理;门店现场管理的重要内容;员工仪容仪表、行为举止;员工服务;服务在卖场的外在表现;亲情服务的三个工具;店面形象的维护及管理;⑤将货架卫生分给相关的责任人，由他们负责自己货架的商品打码、卫生、陈列等工作，并要求助理对货架卫生不定期的进行抽查，发现不合格的将被扣除考核分。 ⑥地面要求随时保持干净，若有杂物或污渍要及时清除。 ⑦垃圾桶内的垃圾要及时清楚，不允许超过垃圾桶的三分之二。 ⑧购物篮要清洗干净，保持洁净。;门店制度的制定与执行;员工沟通;现场管理的执行;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;