青岛啤酒成功奥秘职能分解上课讲义.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 47页
2019-12-01 发布于天津
举报
版权申诉

青岛啤酒成功奥秘职能分解上课讲义.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

青岛啤酒成功奥秘:职能分解;;;前身“日耳曼啤酒股份公司青岛公司”(1903年);酿造大楼;股票;;;生产和销售集中于东南沿海;;;;;“鲜花”背后的艰难 ;青啤1993—2001的错误发展; 从1993年开始，青啤总经理彭作义希望借助大肆收购当地啤酒品牌，打入不同省市的啤酒市场，以达到企业的跨越式发展。; 青啤以“做大做强” 和“低成本收购”为整个收购策略的蓝图和核心；并以增加产量至300万吨和增加市场占有率至10%以上为经营目标。彭作义的经典名言：“前有狼、后有虎，中间一群小老鼠，我们打完老鼠打老虎。” ;;;;陷入财务危机;;;资源严重浪费;净资产回报率:;;;;;;2001年7月，金志国经山东省青岛国资委的任命，临危授命成为青啤的CEO。 ;青啤2001年至今的步步为营;拯救财务; 2001年以前，青啤在H股的股价走势，多于并购消息公布后下跌，反映了香港机构投资者对青啤并购消息的负面反应。但2001年改革后的股价却不断上升，显然这是机构投资人肯定了青啤的改革策略。;引进ERP系统进行成本控制;机构重整;坚守制造业(职能分解);;用电子商务套件促进“新鲜度管理模式”;;;;; 启示二：“健壮的财务体质”; 启示三：“精简的组织结构”; 启示四：“高超的领导力”