控制技术与方法.pptxVIP

管 理 学;;18.1 预算控制;2）预算的种类 ◆运营预算 　企业日常发生的各项基本活动的预算。 ◆投资预算 　 对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。 ◆财务预算 　企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 ;;4）可变预算和零基预算 可变预算： 零基预算： 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，重新审查每项活动的意义和效果，重新排出各项活动的优先次序，并依此分配资金和其他资源。 ;18.2 传统的非预算控制;1）深入现场;2）报告;3）比率分析;4）盈亏平衡分析;基本模型;R=Q·P–（FC+CV·Q）Q0=FC/（P –CV）;;18.3 计划评审技术 ;2）计划评审技术的特点;3）计划评审技术的优点;4）计划评审技术的局限性;18.4 综合控制;18.5 平衡记分卡 ;;18.6 管理审核;案例：分粥;Click to edit company slogan .