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主要内容 成本预测 成本决策;一、成本预测 成本预测是以成本的历史资料或相关资料为依据，根据影响成本的各因素与成本的关系，结合企业发展前景和采取的措施，运用科学的方法，对未来的成本水平及其变化趋势作出的科学测算。;;;3、成本预测的方法 定性预测法——是成本管理人员根据专业知识和实验经验，运用逻辑思维方法，对产品成本可能达到的水平及发展趋势作出预测的方法。 该方法主要利用直观材料，依靠管理人员的素质和分析能力进行的主观判断，因此 该方法也称为直观判断法或判断分析法。; 预测过程是：首先由熟悉企业财务情况和生产经营情况的专家，根据过去积累的经验，进行分析判断，提出预测的初步意见，然后再通过召开座谈会或函询调查等形式，对上述预测的初步意见进行修正补充。最后得出预测的最终结果。 定性预测法具体包括：专家判断法、主观概率法、综合预测法;;; 为使产品的目标成本测定合理，就必须广泛地进行市场调查，搜集各种技术和成本资料，为测定目标成本提供各种可靠的数据。 市场调查主要是对国内外同类产品的基本情况进行调查。;市场调查主要包括以下： 国内外同类产品的性能、特点、主要技术资料和基本数据 国内外同类产品的发展趋势 国内外同类产品使用及销售方面的情况 国内外同类产品的成本资料 本企业情况的调查 ; 经市场调查占有大量技术数据和成本数据之后，就可以根据企业目标利润的要求，采用一定的方法测定产品的目标成本。 测定的方法，目前实践中采用比较广泛的方法是“倒扣法”，即先确定目标利润，然后从产品的预计价格中减去税金和目标利润，余额就是要努力实现的目标成本。 目标成本=产品预计价格–应纳税金–目标利润;5、设计成本预测 产品目标成本确定之后，还要根据产品的设计图纸测算产品的设计成本，以便正确确定产品在正常投产后的成本水平。 设计成本是指按产品的设计方案测算的产品成本，而不是为设计产品而发生的各项设计费用。 产品设计成本的高低主要取决于产品的结构???零部件的材质以及加工的难易程度。;产品设计成本的测算方法有： 直接法——根据设计方案的技术定额来测算。 概算法——比照类似产品成本来概算。 分析法——通过新老两种产品在结构上、用料上、工艺上的对比分析，计算 其差异成本，并进行增减调整，以求得新产品的设计成本。;6、成本降低幅度预测 成本降低幅度的测算一般对可比产品进行。 步骤： 计算上年全年预计平均单位成本 测算各项主要因素的影响程度 综合各因素影响数，确定成本降低幅度;;确定A、B值的方法有以下几种： 加权平均法 高低点法 回归分析法 ;二、成本决策 ;1、成本决策的分类 按决策涉及的时间长短分为长期成本决策和短期成本决策。 按决策条件的肯定程度分为确定型成本决策、风险型成本决策和不确定型成本决策。 按决策者所处的管理层次不同分为高层成本决策、中层成本决策和基层成本决策。 按决策的内容内容不同分为工艺方案的成本决策、生产批量的成本决策。 ;;3、成本决策的程序 确定成本决策目标 拟定各种备选方案 评价各种备选方案 选择最佳方案;4、成本决策的方法 定性决策分析法和定量决策分析法 定性决策分析法又称为非数量决策分析法，是依靠专家、有丰富知识和经验的专业人员的分析能力，利用直观材料和逻辑推理对所提出的各种备选方案作出正确评价和选择的方法。 该方法没有固定模式，主要适用于缺乏完备准确的历史资料的企业。; 定量决策分析法是运用现代数学方法和管理科学原理，将决策所涉及的变量与决策目标之间的关系，用数学公式表示出来，通过建立数学模型据以决策的分析方法。 适用于具备完整准确、数量依存关系密切的历史资料的企业。 主要有以下方法：差量分析法、本量利分析法、概率分析法和线性规划法。