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转变观念 科学 安全办矿 宏远煤矿 尊敬的各位领导、各位来宾： 上午好！ 今天邻鄂镇煤矿企业安全工作会议在我矿召开，首先，我谨代表银海煤业有限公司宏远煤矿，感谢政府一直来对我们企业大力的支持和帮助；感谢各位领导长期以来对我们企业无微不至的关心和鼓励，并向与会的各位领导和同仁表示热烈的欢迎！ 借此机会我对宏远煤矿作一个简要介绍 我矿建于1997年，矿区面积3.2027km2；矿井属斜井开拓，通风方式为分列式，通风方法为机械抽出式，水平煤层，瓦斯矿井。井下采用走向长壁式采煤，单体液压支柱支护；主运输平巷采用电机车牵引、斜井采用绞车提升运输。矿井2007年核定生产能力为40kt/a。于2009取得了9万吨的技改立项及相关的批复文件，在改扩建的过程中，同时开展安全质量标准化建设，于2010年元月顺利通过安全质量标准化建设验收；并连续三年被评为“市一级示范矿井”；于2011年8月，顺利通过重庆市煤监局、市煤管局对我矿“4改9 ”综合竣工验收。在实际工作中，我们主要抓了以 一、转变观念，提高认识，加大投入 为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、影响一切的位置，并以安全投入为矿井安全的先行条件。近几年来，企业不断加大安全资金投入，累计投入资金3000余万元更换了主扇风机、提升绞车和运输轨道，新购进12台刮板机和3000多根液压支柱，实现了采煤方法和支护工艺的改革。矿井六大系统建设除避难硐室根据上级主管部门的要求，正在改建以外，其余五大系统已全部完善并投入使用。 二、健全机构，完善机制，上下联动 我矿自整合以来，着重健全管理机构，完善各种规章制度，坚持 “统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，建立了目标考核机制，明确了工作的方法、步骤、措施。落实五队五长职责，推进科学化管理，做到制度上墙，以制度约束人，以制度管理人，形成长效的管理机制，保证安全管理工作横向到边，纵向到底。工作实行竞争上岗，择优录取，组建了一支想做、敢做又会做的管理队伍，管理实现了规范化、专业化，科学化、年轻化和知识化。并定期召开工作进展会议，收集相关情况，定期分析解决存在的问题，我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务安全和自主安全，坚持“管生产必须管安全”的原则. 各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险考核挂钩，按职工安全责任大小进行分配，加大了对安全管理的考核力度，重点查处管理干部的不履职行为，将制度建设、领导入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；取得了较好的效果。在安全生产过程中，以班组管理为切入点，深入班组调查研究，分析班组管理工作中存在的各类现象，结合实际，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面入手，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。同时员工安全培训教育也是安全工作的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实全员培训，做到全部持证上岗，培训不仅仅是安全培训部门的事情，也是安全管理的份内职责，从煤矿分管领导、科室、安全员到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训管理网络，上一级是下一级培训的主体。出现安全问题，首先追究分口培训责任。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我矿员工的综合素质，增强了员工的安全意识。 三、严查隐患，严处三违，保障安全 总结煤矿大小事故，都是源于物的不安全因素和人的不安全行为造成的。严查隐患、狠抓三违是控制事故发生的重要途径。我矿建立隐患排查管理制度，对每个安全管理人员抓“三违”和查“隐患”进行明确规定，开展了隐患自查自纠活动，跟班安全员每人一个隐患自查本，发现问题现场记录，并立即整改。升井后填写到台帐，每天下午4：00前报送到调度室，由办公室统一把关，将安全向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，及时掌握、处理出现的隐患。为了搞好安全工作，切实提高安全生产保障能力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），在隐患管理上构建了“五防六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、片区隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患管理，每一个层次都是一个完整的闭合循环，每一个循环都包含排查、记录、责任、整改、验收、考核等六个步骤，形成了全员、全过程、全天候的“五防六步”隐患防控体系，针对一通三防、火工品管理编制了隐患排查表，隐患排查真正做到表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。我矿还推行了安全隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患和责任单位进行公示。对纳入重