宝洁_人力资源开发.ppt

内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位 人力资源的角色 建立企业文化 人力资源的管理系统 选人、用人标准确定和招聘 人员培训和发展 绩效管理与激励机制 严谨的商业行为道德 对分支机构的人力资源管理 员工满意度调查 问题与解答 员工满意度调查意义 企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题 人力资源部可谓是企业的“第三方”，如果中层管理人员与基层员工沟通不畅，问题会一下子尖锐地暴露出来。但是如果不做调查，恐怕中高层管理人员就永远不知道员工的真实感受。 员工满意度调查目的 诊断本公司潜在的问题。 找出本阶段出现的主要问题的原因。 评估组织变化和企业政策对员工的影响。 促进公司与员工之间的沟通和交流。 培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。 员工满意度调查内容 薪酬。 薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。 工作。 工作本身的内容在决定员工的工作满意度中也起着很重要的作用，其中影响满意度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。 晋升。 工作中的晋升机会对工作满意度有一定程度的影响，它会带来管理权利、工作内容和薪酬方面的变化。 员工满意度调查