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中国动漫产业链结构分析 ——111621220 陈清慈 中国动漫产业链 漫画的创作 连载出版发行 影视动画片的生产 电视台和电影院的播出和放映 音像制品的发行 衍生产品开发和营销 就动漫产业链而言，日本的ACG产业链，即Animation、Comic、Game已经作为我国动漫学习和规划的教科书。 动漫市场的空间链 动漫制作公司 动漫市场 播放市场 产权市场 衍生品市场 电视台、网络、手机、户外媒体等 出版社、文化公司、传播公司等 服装厂、玩具厂、设计公司等 动漫市场的价值链 动漫市场的供需链 居民生活水平 居民教育程度 文化特质 文化发展水平 人文环境 动漫产品市场需求 网络基础设施建设 家庭网络信息化 动漫产业各企业 动漫产业网络平台 （即动漫产业服务体系） 动漫产业内部制度建设 动漫产业内部文化建设 动漫产业内部品牌效应 内部固定组织 （关键因素） 政府或行业协会发起者 动漫产业虚拟集群 网络基础设施建设 企业管理信息系统 吸引外源资本能力 动漫创意能力 学习转化能力 企业制造技术水平 网络基础设施建设 产业政策 龙头企业 基础条件 优秀者 基础条件 企业影响因素 动漫市场的企业链 动漫产业链资金流 中国动漫企业的商业模式——NSBM NSBM(动漫企业六边形运营模式）： NSBM是新元文智在经过对国内外众多动漫企业的研究并基于结合营销、传播、品牌管理、知识产权管理等多方面的研究和积累的行业经验而来的。NSBM六边形法则是指动漫企业整个运营体系的六个关键点，也即是对应的六个方法体系，每一个点对应的是动漫企业运营的关键环节。其核心内容包括独特创意、协同开发、整合传播、分类授权、主题产品、互动营销六个方面。 新元文智在针对此模型研发并提出的NOMS（动漫企业运营管理体系）是一套完整的动漫企业作业模式和管理流程，按照工业化、标准化、系统化、结构化的模式，为动漫企业提供完整的运营系统，从而帮助动漫企业建立基于核心竞争力培育的经营管理机制。该体系分为八个部分，分别为动漫创意管理模型、内容传播模型、主题产品模型、授权业务模型、版权管理模型、互动营销模型、营销渠道模型、品牌管理模型。 中国动漫产业链的现状 上游：从数量上看，我国已成为世界第一大动漫生产国。但是，我们也要清醒地认识到，我国动漫产业正面临着从注重数量到注重质量的考验，而创意内容正是中国动漫业发展中最弱也是最核心的环节。动漫产业人才缺乏，动漫作品原创力不足，投资不足。 中游：赢利模式尚未成型。以动画片《喜羊羊与灰太狼》为例，“喜羊羊”在市场上获得了那么大的成功，但因为在动画片初期出售了版权，使得之后不管是电视台的播出还是冠名授权，所产生的利润和原作者没有任何的关系。对于动画公司来说， 这样的损失太大。按照国际惯例，动画生产者都不单纯依靠动画的播映收回成本，因为衍生产品有巨大的赢利空间。动画的衍生产品首先是相关图书和音像制品，而我国的动画片即使如此成功的喜羊羊系列作品，也难以从动画衍生品和播出上获得利润。因此我国的动漫产业链条的赢利模式的形成还假以时日。这也导致我们国家趋赶日韩美等国在动漫产业上取得的成绩。（如右图所示） 下游：消费群体单一化。中国动漫长期以来注重教育意义，走低龄教育路线，定位多是针低幼儿童。另一方面，中国的动漫还没有分级制度，动漫对小孩子不利等言论，限制了题材的选择和制作，难以吸引到青少年等人群，造成消费群体单一。我国动漫消费市场庞大。而随着经济发展和政府政策的支持，我国动漫市场将得到发展。 影响动漫产业的KSF：创意内容是中国动漫业发展中最弱也是最核心的环节。目前我国动漫产品存在的主要问题在于对目标观众的定位狭窄,进而阻碍了动漫产品在题材、风格、样式上的开拓。而国际上成功的动漫产品非常注重各年龄层的观众，努力打造老少咸宜、妙趣横生的作品。 动漫产业链发展趋势 数量增加，收入多元 数量增加，发展快速 数量减少，产业布局收入多元，小部分企业脱颖而出。 中国动漫产业的未来 以深圳为例，对动漫产业发展过程中企业、政府、市场环境和地理要素等相互关系的微观研究，对我国动漫产业的发展问题可以提供以下四个决策依据。 ⑴巩固和完善动漫产业链。充分发挥动漫企业的技术和人才优势，同时凭借优越的地理位置和相对低廉的劳动力成本，将动漫产业链向后延伸，在巩固和完善中、后期加工动漫基地的基础上，再向产业链的前端延伸。 ⑵促进动漫产业集群建设以及与相关产业的关联。建议成立动漫产业园。同时，利用较有优势的其他相关行业发生外延性产业关联。 ⑶加快本地人才培养，优化城市环境，吸引外部人才。充分发挥大学的优势，实行高校——企业联合办学，成立培养动漫、游戏人才的专业院系，根据市场需求培养操作型、策划性、编剧型、管理型和营销型人才。 ⑷协助解决资金瓶颈。利用地方财政实力；动员“藏富于民”的民间资本进入