建筑工程风险管理概述.ppt

专业工程师（具有现场经验） ● 土木与岩土工程师 ● 结构工程师（混凝土与钢结构） ● 弱电工程师 ● 强电工程师 ● 具备冶金学技能的机械工程师 测量师  ● 火灾工程师 ● 安全工程师 ● 环境工程师 商业评估师 ● 经济师 ● 律师 ● 保险师 如果保险公司希望在风险管理过程中成为积极主动的咨询顾问，那么他们应该至少具备以下这些人力资源： 风险管理的资源 如果缺乏这些资源和技能，保险公司也同样可以参与。它可以通过与客户的有关专家共享知识与经验等形式，获得关于风险因素的大量有价值的信息，以便评估所承担的风险。  风险管理的资源 保险公司可以参与以下方面： 风险管理的资源 ● 减少火灾风险（选择建筑材料以及建筑物的布局[尤 其是临时设施与仓储区域]、烟感器以及灭火系统）；● 足够多的临时与备用设施来减少暴风雨和洪水的影响；● 安置并稳定提升器械，并且选择应用安全系统。 通过理赔所获得的经验，保险公司能够提供有价值的参与，以处理在各种情形中可能会发生的潜在损失。 2. 2风险管理是全过程的管理 设计 准备 设计 施工 动用前 准备 决策阶段 实施阶段 运营阶段 风险管理 风险管理 购买保单 洽谈保险 2.3工程保险是风险转移的一种手段 风 险 管 理 工 程 保 险 风 险 识 别 风 险 分 析 和 评 估 风 险 控 制 存 在 哪 些 风 险 各 种 风 险出 现 的 概 率 各 种 风 险 可 能 造 成 的 损 失 控 制 风 险 应 采 取 哪 些 措 施 哪 些 风 险 应 自 留 哪 些 风 险 应 转 移－ 投 保 如 何 投 保－ 投 保 策 略 与 方 案 保险公司欲成功地参与风险管理工作， 它必须拥有一些合格的内部资源，具备一些必要的经验和技能。 风险管理工作班子可以是一个受保险公司与客户委托的内部组 织，保险公司以合作伙伴的关系提供专业技能。 2.4 对保险公司参与风险管理的一些思考 ● 风险评价 ● 对损失与损害的避免与减少进行评估 ● 所承担风险的计算（最大可能损失） ● 合适的保险方案（保险费率以及保单） ● 有条理的再保险方案 在施工活动开始之前或者在进行过程中，保险公司有责任来确保在恰当时间内严格地完成以下工作： 2.4 对保险公司参与风险管理的一些思考 ● 保险公司与客户、中介公司等参与方的合作是“Partnership”，即合作伙伴关系, 应该双赢甚至是多赢，每一方都将受益。 2.4 对保险公司参与风险管理的一些思考 ● 保险公司应当不再被动而是积极主动地参与风险管理。 ● 对于保险公司而言，其可获得的利益有：积累大量的保险信息；风险增值；更加准确的保险工作流程等等。 风 险 管 理 主要内容 1. 风 险 管 理 的 内 涵 2. 风 险 管 理 与 工 程 保 险 的 关 系 . 3.促进风 险 管 理 事 业发展 的 思考 风 险 量 风险管理的定义 1.1风险的定义 风险管理的资源 风险识别、评价与分析 损失评估 风险衡量与量化 1.4风险控制 风险管理方案 BOT 项 目 广 州 地 铁 的 风 险 管 理 案 例 分 析 1. 风 险 管 理 的 内 涵 承担风险管理的机构 1.2风险管理的定义 1.3风险 识 别 与 风 险 分 析 1.5案 例 分 析 风险融资计划 1.1风险的定义 风 险： 可 能 发 生 的 灾 难 性 事 件 在这里，‘风险’这个词可以被隐含地理解为资金损失的不确定性。  这个定义无须考虑所需要衡量的不确定性的程度或者是可决定的损失发生的概率。” （Denenberg. Et al）  “风险指的是损失的不确定性。 风险管理包括 策划、组织、领导、协调与控制等活动，其目标是提供一个有效的事先计划，以减少风险对组织资源、收益以及现金流的不利影响。 （根据美国风险与保险协会的有关论文）  1.2 风险管理的定义 风险管理 过 程 策划 组织 领导 协调 控制 风险 组织资源 收益 现金流 影 响 所谓“风险管理”，是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其所采取的方法应该与公众利益、人身安全、环境因素以及法律等相协调。 1.2 风险管理的定义 组 织 的 目 标 风险管理 公众利益 法律 环境因素 人身安全 风险 风险 风险 风险 风险 1.3 风险辩识、评价与 风 险分析－风 险 量 概 率 损 失 量