西安交通大学管理学院--项目时间管理44教程文件.pptVIP

工序时差 工序总时差 该工序可能允许的最大时间延误值 : 工序单时差 总时差和单时差的关系 或者是： 故 关键路径 总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序连接起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能够最短完成的工期。 关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时 间之间有时间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能 影响其紧后工作的最早可能开始时间)。 如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。 例题 路径1 A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天 路径2 B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天 路径3 C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天 由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即 B-E-H-J 是项目的关键路径 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 6 项目时间管理 6.1进度计划 6.2进度控制 6.1进度计划 6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法 6.1.1 项目时间管理