读书分享之高效能人士的个习惯研究报告.pptxVIP

高效能人士的个习惯史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey) 著高新勇、王亦兵、 葛雪蕾 译By Carrie7习惯七不断更新互赖习惯五知彼解己习惯六统合综效公众成功习惯四双赢思维独立习惯三要事第一个人成功习惯二以终为始习惯一主动积极依赖习惯1主动积极原则我有选择的自由，并对我的选择负责。主动积极VS被动消极看看我们有哪些选择我可以选择另一方式我能够做到我选择我喜欢我将要我们无能为力我就是这样的我不得不那么做我办不到我必须假如永远不要怀疑一小部分有思想的人能改变整个世界。事实正是如此。 --Margaret Mdae1当我们再也无法改变环境时，我们只能尝试改变自己。--Viktor Frankl习惯2以始为终原则心智创造先于实际创造。创造个人使命宣言并以之为人生蓝图明确对你来说，什么是重要的。明确你应该关注的方向。帮助你规划自己的人生，而不是让人替你规划人生。指导日常决策。更好地理解“意义”和“目的”爱丽丝：我该走哪条路？猫：那就看你想去哪啦！爱丽丝：我不太关心去哪猫：那走哪条路又有什么关系呢？2真正的快乐，不是自我满足，而是义无反顾地追求一个值得为之奋斗的目标。--Helen Keller想成功，一定要有方向 已故埃及总统萨达特的自传，是一个令人振奋的改写人生剧本的故事。萨达特是在仇恨以色列的环境中长大成人的，这个剧本有很强的独立性和浓厚的民族主义，但它也是愚蠢的，忽视了当今世界相互依存的事实。萨达特也知道这一点。 萨达特决心改写自己的人生剧本。在监牢，他学会了从旁观者的角度来观照自己，反躬自省，改造自我。当终于成为埃及总统时，他改变了自己对以色列的态度。他访问了耶路撒冷的以色列国会，开启和平运动，而这一大胆的行为最终产生了戴维营协议。　萨达特利用他的独立意识、想象力和良知进行自我领导，改写了自己的“人生剧本”，影响了数百万人的生活。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。2习惯3要事第一原则要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事。每周计划小窍门什么时候做？一周开始前。去哪里做计划？安静的地方。做计划需要多长时间？20-30分钟。不做计划的最大好处是失败将成为一个彻底的惊讶，而不必经过一段时间的担心和沮丧。 --John Harvey3要事永远不应该为芝麻绿豆的琐事牺牲。--Johann Goethe勇于说“不” 我任大学任师生关系部主任时，曾聘用一位极有才华又独立自主的撰稿员。有一天，有件急事想拜托他。 他说：“你要我做什么都可以，不过请先了解目前的状况。”他指着墙壁上的工作计划表，显示超过20个计划正在进行，这都是我俩早已谈妥的。　然后他说：“这件事急事至少占去几天时间，你希望我放下或取消哪个计划来空出时间?” 他的工作效率一流，这也是为什么一有急事我会找上他。但我无法要求他放下手边的工作，因为比较起来，正在进行的计划更为重要，我只有另请高明了。3人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。习惯4双赢思维原则高效、长期的关系以互敬互利为基础。建立双赢体系双赢在一个团队或组织中是否行得通，取决于培训、计划、交流、经费、信息、薪酬等系统是否支持。所有这些系统都必须建立在双赢的基础上。你不需要吹灭别人的灯去让自己的灯更亮。 --John Harvey4如果活着不是为了让彼此的生计都容易一些，那又是为了什么呢？--George Eliot不能双赢就干脆放弃 我有个朋友，她们家参加演唱活动许多年。随着孩子们渐渐长大，他们的音乐品味发生了变化，对节目及化妆有了自己的主张，不再对母亲言听计从。 我这位朋友演出经验丰富，了解观众喜好。她认为孩子们的很多建议都不合适，不过也认识到孩子们需要参与活动的决策。 于是她选择“不能双赢就干脆放弃”，告诉孩子们理想的决定是被所有人认可的，否则不如各自在其他领域发挥才智。结果，每一个人都畅所欲言，努力达成一致意见，不管这个目标是不是能实现，至少他们不再有情感的束缚。意见不一的处理方法，不要一方压制另一方，而是不能双赢就干脆放弃，这个自然法则能让大家感到轻松自由。4习惯5知彼解已原则高效能的交流以理解为基础。从对方的角度出发寻求被理解获得他人理解的关键是去理解对方的需求、关注点和优先事务。一个朋友，一个不怕麻烦，聆听我们的问题，并真正尝试去理解的人，能改变我们的世界观。 --Dr.EltonMayo5聆听！要不然你的舌头会把你变成聋子。--美洲土著谚语移情倾听 有一个父亲对我说过：“我不了解我的儿子，他就是不愿意听我说话。” 我说：“我来重述一下，你说你不了解你的儿子，因为他不愿意听你说话？” “是的。”他回答。 我问：“你是说，因为孩子不肯听你说话，所以你不了解他？” “对啊。” 我提示他：“如果你想