IT项目管理课件_第二章_项目管理的环境与过程.pptVIP

组织结构类型 复合型组织 特点 项目的领导人来自一条组织结构的分支，而需要其他分支的支持以实现项目的目标。 项目的领导人作为其他组织结构分支 的客户，他既无人事权也无技术分工权，一般只起协调的功能。 优缺点 对于现有组织结构的变化较少。通过与其它专业部门协调，可以达到技术上的最佳组合。 项目领导人，当要求其他高层负责人支持时，协调的工作量较大。 项目组织内部的权力 根据项目所在的组织结构类型，项目经理对项目成员可能有如下的权力： 人事权 项目的决策，负责人力资源管理 时间安排权 负责对项目成员的任务作出时间安排 专业权 负责项目人员的专业、技术决策。 分析你所在的组织的项目结构类型并加以评价 项目管理九大知识域 时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 综合管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 四、项目管理过程 如何高效、规范地开展整体项目管理或某一专项项目管理活动？ 定义明确的项目管理过程 为项目管理活动提供充足的资源 项目管理过程 适用于绝大部分项目管理活动的开展，例如时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等，具有普遍的适用性。 项目管理过程组 项目管理过程可以分为5个过程组 启动过程 批准工作或阶段的开始 计划过程 定义工作或阶段的目标及其所需的资源 执行过程 根据计