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新生产安全法学习心得 　　 新安全生产法出台各个电力企业展开了安全教育和宣贯的强大攻势为此也引发了笔者关于安全法制严管与善待的一点思考 　　 什么是严管和善待?严管就是严格管理就是管理人员在日常工作学习中严格进行各项规章制度的落实承担管理责任做好制度的落实监督和带头执行工作;对于员工严管就是用规章制度来规范行为用工作标准来规范工作程序遵守制度执行岗位标准把工作做到位保证工作时间、质量和效率善待就是要和善对待善待就是企业要把员工权利赋予员工要把员工凝聚在一起为员工创造好的工作、学习环境提供员工的成长平台管理者要关心员工的工作状况学习情况和工作业绩员工要对自己的岗位有敬畏之心要对企业有感恩之心认真对待自己的工作认真对待自己的岗位从岗位中获取知识增长技能保证岗位工作的完整性和严肃性 　　 为何要严管?古人云没有规矩不成方圆从企业的发展历程可以总结出一个企业要发展就必须有一套科学的管理制度一个企业要进步就必须严格落实制度不能让制度成为摆设企业滑坡出现问题很大程度上都是制度落实不够严格员工把制度规范抛之脑后没有约束就没有规范每个企业都有制度为什么不执行就是没有严管造成的许多管理人员认为严管会得罪人让大家不好过失职以宽这是没有担当和责任感的表现如果管理者不严管企业就不会发展和进步所以在任何时候严管是对管理者基本素质的要求更是企业发展进步的保证 　　 为何要善待?善待是一种胸怀更是一种关爱是心与心的沟通和回报每个企业都是员工付出的主体更是员工的依靠和支撑所以企业善待员工为员工提供应得的福利提供良好的工作环境和学习环境是体现企业以人为本的根本方式也是增强企业凝聚力和向心力的有效手段会提升员工善待企业的感恩心理 　　 如何能做到严管与善待?古人云：严是爱松是害在企业管理中严是大爱“严”字是生产的“保证”生产必须“严”字当先“管”字当头善是基础严管要发自内心用心善待员工培养员工的感恩之心 　　 首先是严格管理落实制度决不手软学习制度讲明道理以人为本企业管理者就是制度的第一执行者在制定制度过程中一定要依法有据一旦制度形成就要严格按照制度执行管理者要带头执行并要监督员工执行成为监督者在保证制度落实方面决不能够手软大家做到严格制度落实不松劲严格事故惩处不留情不变通严格检查不手软就可以避免事故发生在严格管理过程中人是根本要组织干部员工学习制度学懂制度条文岗位规程流程标准大家都对工作制度从心里上认同愿意主动遵守和执行才能事半功倍 　　 其二制度面前人人平等干部员工违规同责制定制度是要求企业全体员工执行尤其是管理干部更要带头执行违章作业和违章指挥的管理干部根据制度要采取重罚措施以保证生产秩序稳定;建立戒免谈话制度对于管理不严格的管理人员要作好戒免谈话;保证管理人员责任到位思想认识到位在制度落实和执行中管理人员和员工一起严格落实制度企业就能形成用制度管人发生事件用制度衡量的思维好习惯 　　 再者强化责任意识坚持人文关怀严管彰显爱管好思想是真爱严管不是无情在严管的过程中要把善待体现出来善待更是一种美德一种力量是温暖人、凝聚人、激励人、教育人、感化人的力量在严管中需要推行热情爱护与严格要求相结合的管理行为需要培育刚性制度、人文关怀的文化要通过学习教育从思想上让干部职工认识到严管和善待是相互统一的强化员工的法制意识通过人文关怀可以建立班组事务公开听证活动协助管理帮扶教育、心理调适等做法让员工委屈有处诉说困难有处求助意见有处反映化解员工思想上的抵触情绪真正让员工违反制度受到处罚做到心明气顺同时“管理处罚要给员工一个说话的权利”设置员工“议事室”使管理处罚做到公开、公正、公平切实保障员工的合法权益这样既严格管理员工又能善待员工形成良好的企业安全法制氛围 　　 ?