搞工程必须要懂的7大模式.pdfVIP

WORD格式可编辑 随着现代科技水平的不断提高 ,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步 ,特别是近几年 来 , 由于建筑行业的快速发展 ,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用 ,作为施工 企业哪能不懂 EPC 、PMC 、DB 、 DBB 、CM 、BOT 、 PPP 等模式 ,下面就给大家分析下各 个模式的优缺点。 工程总承包 (EPC) 模式 EPC 工程总承包即 Engineering Procurement Construction 模式 ,又称设计、采 购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后 ,从设计开始 ,经招标 ,委托一家工 程公司对设计 -采购 -建造进行总承包。 在这种模式下 ,按照承包合同规定的总价或 可调总价方 ,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和 控制 ,并按合同约定完成工程。 EPC 有很多种衍生和组合 ,例如 EP+C 、E+P+C 、 EPCm 、EPCs 、EPCa 等 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负 责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发 挥主 观能动性， 能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益 ; 提高了工作效率，减少了协调工作量 ; 2 、设计变更少，工期较短 ; 3 、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 ;项目的最终 价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 缺点 1、业主不能对工程进行全程控制 ; 2 、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承 包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能 会影响长远意义上的质量 ; 3 、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 专业知识 整理分享 WORD格式可编辑 项目管理承包 (PMC) 模式 PMC 即 Project Management Consultant, 即项目管理承包。指项目管理承包商 代表业主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理 ,包括进行工程的整体规划、 项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商 ,并对设计、采购、施工、试运行进行全 面管理 ,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离 ,施工图设计进入技术竞争领域 , 只不过初步设计是由 PMC 完成的。 优点 1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能 ,统一协调和管理项目的 设计与施工 ,减少矛盾 ; 2 、有利于建设项目投资的节省 ; 3 、该模式可以对项目 的设计进行优化 ,可以实现在给项目生存期内达到成本最 低 ; 4 、在保证质量优良的同时 ,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权 , 可以缩短施工工期 , 在高风险领域 ,通常采用契股这种方式来稳定队伍。 缺点 专业知识 整理分享 WORD格式可编辑 1、业主参与工程的程度低 ,变更权利有限 ,协调