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历史 ;IDEO的创新方法与设计管理 ;? 1）IDEO的办公场所强调公开性和私密性的结合.员工们需要集体讨论时有开放公共的空间供交流、探讨，而当设计师们需要安静下来独立思考作业时又有相对私密的空间，以免他人打扰。 2） 防止办公空间等级化。在IDEO公司强调平等自由理念，不会用职位高低来分配办公空间，让员工共享最好的空间。 ;3） IDEO允许它的每一间工作室空间都拥有自己独有的特色，都有其团队的象征物，都能讲述关于这个工作室的员工和这个工作室的故事。IDEO波士顿工作室制作了一件DC-3飞机机翼悬挂在天花板上作为其工作室象征，于是工作室成了一种工作和游戏的场所，而这只翱翔着的机翼极大地激励着工作室员工们；还有的工作室把山地车高高地悬挂在天花板上，以至于有的客户进入该工作室时还以为进入了自行车工厂；还有的工作室为了解决阳光对电脑屏幕的反射问题，用绿色遮阳伞从天花板上垂下来，展开着，恍惚间象有很多蘑菇，工作空间既是一种资源，也是一个娱乐的地方。 ;;二、创新的四大法宝 ;;;法宝二：完美的集体讨论;1、明确、精炼的主题，并在过程中不能跑题。 例如“防止咖啡溅出的咖啡杯盖”就不是一个好的讨论主题，因为它太狭隘了，而暗示你已知道了答案。“自行车水杯支撑物”的主题则太枯燥和产品中心化了。比较好的主题可以是“帮助骑自行车的人在喝咖啡时不让咖啡溢出或烫到舌头”。;;集体讨论需忌讳几点： 1）老板先发言； 2）大家按顺序轮流发言； 3）只让专家发言； 4）远离现场在特别的地方举行； 5）不允许提出古怪、愚蠢想法； 6）无所不记会分散你的注意力。 ;; 在制作模型过程中，可随时检验自己的创意，同时也可能会有新的创意产生，使你有意想不到的收获。让我们来看看IDEO的一位设计师在制作一种玩具橄榄球的模型发生了什么事？这种橄榄球是用泡沫和橡胶合成的，有T形翅膀起支撑作用，让使用者容易把球摆放在地上，以便发定位球。当这位设计师在开始粘翅膀时发现如果把现有的橄榄球曲线稍作改动，效果会更好。如果使翅膀遵循新的曲线，橄榄球看起来会像一个推进器，这种翅膀能把掷??的橄榄球的摇摆不定的运动轨迹调节成完美的螺旋形，于是一种畅销的很成功的玩具就这样诞生了。 ;法宝四：优秀的团队合作精神;;三、体验未来、进行未来概念设计; IDEO自己独立开发的未来项目概念更能体现它的设计好奇心。在为期6个月的“2010年计划”中IDEO公司召集了电子和机械工程师、工业设计师、交互设计师甚至影像制作人来研究展望10年以后的用于工作、娱乐、医疗及运动的产品。 ;IDEO的未来发展 IDEO的首席执行官——英国人Tim Brown在陈述IDEO的未来时说，有三大相互交织的板块组成了IDEO的未来，它们是咨询、学习和进取精神。 1）? 咨询部分（客户项目委托）： 沿袭Bill Moggriclge和Mike Nittall带到硅谷的欧洲传统，IDEO又在其中加入新的层次，用户合作设计（co-design)精神和技术的深度。 2）? 学习部分： 这部分通过IDEO和斯坦福大学的紧密联系，通过它的人因工学研究，通过它给公司传授创新的技能，通过它对前瞻概念的尝试而得以加强。 3）? 进取精神部分： 指IDEO对现状强有力的革新——商业战略、许可证、风险融资、收取知识产权报酬。IDEO经常设计出精彩但错误的产品，原因就是这件产品的商业战略本身就是错误的。解决这个问题就如David Kelley所说的：“深入到客户公司的上游，去了解客户的商业意图。”?;对我国产品设计行业的反思 在赞叹IDEO的创新能力的同时，也对IDEO的客户能够提供充足的资源（包括资金与时间等）支持IDEO进行深入的设计研究感到欣慰。反观我们的设计行业一直在抱怨企业没能给设计界提供足够的资源来进行深入的设计研究。企业的低水平的设计管理导致低水平的设计产出，而低水平的设计产出又会导致企业资源的浪费，甚至给企业带来毁灭性打击，如此恶性循环，我国的企业和设计行业的创新能力会在低层次止步不前，因此我国企业的设计管理水平也急需提高。随着企业在经营管理活动中对设计管理的重视程度的提高，企业对设计公司的创新能力的要求会越来越高，特别是具一定规模的大中型品牌企业组织。在这种背景下，对于数量日益庞大的设计公司而言，特别是一些组织架构较完善的具一定规模的设计公司，是否已准备好了这种挑战，是否该考虑怎样提高自己的创新能力，怎样提高自己公司的设计管理水平，而不再陷于低水平的价格竞争。 ;THANKS！?