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浅谈加强成本费用控制，提高煤矿经济效益 扌商要：成本费用控制是企业日常经营管理的一项中心工作。煤炭企业 的成本费用控制水平关系到企业的持续健康发展，是企业核心竞争力 的重要组成部分，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文 简单分析了现阶段煤炭企业成本费用控制模式的现状及成因，对加强 成本控制提岀了加以改进和完善的几点建议，对于当前经济形势下， 提高煤煤炭企业的经济效益，具有借鉴意义。 关键词： 成本费用 控制 现状 原因 对策 当前煤炭经济形势下滑，市场出现库存增加、市场滞销、价格下 行、货款回收迟缓及部分煤炭企业工资发放难等问题，对煤炭企业生 存和发展甚至其对煤炭产业发展带来了负面影响。在严峻的经济形势 下，当前和今后一段时期内，成本费用的管理水平直接影响煤炭企业 经济运行的质量和效益。煤炭企业越来越强烈地意识到成本费用控制 工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，加强对企业成本费用 的控制，提高企业的经济运行质量和效益。 一、 现阶段成本费用控制形成的原因 煤炭企业的经营管理已经rti粗放型向集约型转变，大力推行目标 成本管理,逐步分解成本，成效显著，但随着安全生产，技术投入,人员安 置等方而的支出的加大，煤炭企业成本管理中暴露出很多问题。 1、煤炭企业的成本管理不能与不断发展外部经济环境相适应。 煤炭企业的成本管理过程从范围上看局限于生产领域；从内容上 看，以降低直