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浅谈国有企业员工激励之现状 【摘要】本文对我国国有企业激励机制的现状进行了简 要分析，并在此基础上对如何完善国有企业员工激励机制进 行探讨，有一定的借鉴意义。 【关键词】国有企业；员工激励；完善 随着我国社会经济的不断向前发展，当今我国社会已经 进入知识经济时代。知识的竞争也就是人力资源的竞争，越 来越多的企业尤其技术型企业充分认识到人力资源的重要 性。松下幸之助曾说过：企业最大的资产是人。现在，人力 资源作为现代企业的一种战略性资源，而且是第一资源，业 已成为企业发展的关键因素。有效的人力资源管理是提高企 业经济效益、增强竞争力的必要手段。如何吸引人才、留在 人才，如何对人才进行有效激励，发挥人最大的能力，为企 业创造更多的价值成为企业管理者必须思考的问题之一。 一、激励理论简介 激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的内在动 力。激励是促进和改变人的工作行为的手段或方法，通过有 效激励，可大大激发员工潜力，有利于提高员工的素质。通 过对员工实施有效的激励，使员工的行为与企业目标一致。 激励实际上包含三个要素：（1）需求；（2）为满足需求而争 取的目标；（3）为实现目标而做出的行动。 目前社会上对激励理论大致可分为两类：内容型激励理 论和过程型激励理论。内容型激励侧重于研究和分析对人行 为的产生影响的因素，即人的需要和动机，这一类理论中较 为获得认可的有马斯洛的需要层次理论、奥