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浅谈公司企业文化建设的问题与对策 天津财经大学2011级MBA 摘要：木文首先介绍企业文化的概念，其次对A公司企业文化存在的问 题做出分析，最后提出如何有效的在A公司开展企业文化建设。 一、 企业文化 企业文化是指企业在牛产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物 质财富和精神财富的总称，是企业在长期牛产经营过程中形成的价值观念、经营 思想、群体意识和行为规范的综合体。包括企业价值观、企业精神、道德规范、 行为准则、风俗传统以及企业行为、管理制度、组织结构、组织氛围等。企业文 化是与企业内在要求相结合的，是企业自身发展的需要，不是从外面加给企业的 东西，因而不少企业将企业文化建设纳入企业发展的总体战略，在企业的牛产、 营销、人力资源管理、服务等环节体现出来企业的精神和形象。 二、 公司企业文化建设中存在的问题 通过对A公司的诊断分析，可以看出A公司的企业文化所包括的领导 风格、人才开发、机制形成（激励与创新）、工作作风、工作氛围、团队精神、 工作心理状况以及凝聚力等方面存在以下问题： （1） 权力过分集中，缺乏民主。A公司的总经理个人能力很强势，对 业务很熟悉，并且总经理喜欢过多陷入职能部门的诸多日常管理事项和经营事务 之中，使自己无法集中研究公司总体的经营战略、财务战略和人事战略。加上总 经理需要应酬政府方面的会议过多，把总经理木来不多的时间乂占去一部分。这 样的领导方式，降低了