浅谈国有企业的绩效文化构建.docxVIP

B style=，color:black;background-color:#ffff66 浅 谈 〈/B〉国有企业的绩效文化构建（1）【摘要】文章论述了国有企业文化 与绩效的关系，提出建立以绩效为导向的企业文化，通过分析国有企 业在面对参与国际化竞争的机遇与挑战中构建绩效文化的必要性，对 我国国有企业绩效文化构建提出了一些构想和建议。 ??【关键词】国有企业；企业文化；绩效文化 近年来，而对参 与国际化竞争的机遇与挑战，很多企业已经认识到企业文化的重要 性。优秀的企业文化可以在企业内部形成巨大凝聚力，进而增强企业 的市场竞争力，而保持公司基业可持续发展的原动力来源于富有活力 的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。就我国目前企业 管理现状来看，绩效越来越被人们接纳和重视，国内许多企业也在不 断地改进自己的绩效管理水平，逐步建立起公司的绩效文化，而国有 企业的绩效文化构建同样需要紧跟潮流，探讨建设真正适合于我国国 有企业的绩效文化。 一、绩效文化的含义及作用 ??（一）绩效文化的含义 企业绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过通过对公 司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、 考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值 观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织 的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的