提高制度执行力初探讲义.pptVIP

提高制度执行力初探; 从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理状态。 企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。 制度建设的重要性不言而喻;一、制度执行不到位的原因;1、制度缺乏可操作性 （1）过于细化、量化、标准太高太严 （2）过于笼统，说明不清，标准不明。 （3）适当的程序对制度执行的质量有保证作用; 示例：《某公司内部管理细则》： “第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度、决定及法律。 第三条 公司财产属全体股东所有。公司禁止任何人用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。 …… 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。”; 示例：内部市场化制度制定： ; 示例：程序在制度中的作用 ;2、制度宣传学习不到位 （1）肤浅的看一下。 （2