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浅谈人力资源管理中的绩效管理 人力资源管理，是指在经济学与人木思想指导下，通过招聘、甄选、培训、 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行冇效运用，满足组织当前及未來发 展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预 测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行冇效组织、考核 绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优 组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划； 2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关 系管理。其中的绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理來 说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行 改进，方能有效地支持企业的整个运营。 一、 什么是绩效 从企业來说，绩效是企业所希與看到的成果；从个人來说，绩效是在获得薪 酬的对等条件卜，员工提交出的劳动成杲；总体上来看，绩效是员工传出的各类 产品及服务对组织内部客户和外部客户的价值。 二、 什么是绩效管理 绩效管理是指为实现企业的战略口标，通过管理人员各员工持续地沟通，经 过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断改善员 工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。其最终结杲是员工个人绩效水平 和组织整体绩效水平的不断捉升，从而实现员工发