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浅谈企业并购后财务整合 摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，企业之 间的竞争日益激烈，为了获取更大的利润和在竞争中获得胜 利，越来越多的企业采用并购的方式作为实现企业经营发展 战略目标的重要手段。但是企业的并购并不是两个企业在形 式上的简单组合，而是以资本控制为中心，通过科学的管理 模式来达到预期效果的系统运作过程。本文先是阐明了企业 并购后财务整合的必要性，然后分析了企业并购后的财务整 合中存在的问题，最后就加强企业并购后的财务整合给出了 相应的对策。 关键词：企业并购财务整合对策 财务管理是企业经营管理的核心，是推动企业发展的重 要手段。在当今社会，企业的兼并从组步伐明显加快，并购 数量越来越多，并购规模也越来越大，未并购前的企业财务 管理模式定位模糊、管理不畅，已经不适应并购后的企业的 发展要求，给企业在资金运营管理方面带来较大的风险，严 重阻碍了企业的发展步伐。因此，企业需要根据其实际的经 营情况，做好企业并购后的财务整合，从而保证企业的经济 活动顺利进行。 一、企业并购后财务整合的必要性 企业并购是企业更新换代的途径，更是经济不断发展的产物。并购后的企业无论是从规模还是制度上都区别于未并 购之前的企业，将其作为一个新的市场主体，如果企业内部 没有一个统一的财务标准来衡量它经济活动，那么各个部门 将会“各自为政”，随意安排部门经济活动，自此整个公司 就成为了盘散沙,所