数字时代的文化出版和经营管理讲义.ppt

“如今，认为人们只有一种信息源而你就是那个信息源的话是不现实的……如果你不创新，我想你就麻烦了。” 其实麻烦的不仅仅是传统的纸质媒体，还有基于传统纸质出版产业链的各方，网上书店也不例外。 当当网创业之初，俞渝和李国庆谋划了三个赢利方向：图书音像、信息服务、媒体价值。我们只做到了第一个，剩下两个都没有做成功”。然而正是做到的这一个，也可能开始衰老，而后两个创新却发生在别人身上。 全球最早开展电子商务之一的贝塔斯曼，也是最早进入中国图书分销业的外商，其以读者俱乐部为战略核心，把在线购书作为服务手段，与成功失之交臂。在美国，贝塔斯曼也依然投资于巴诺网上书店，而非亚马逊。 过去的成功的确可能成为创新的障碍。 在顾客认知里，网上书店并不是另一家书店。从现象上看，网上书店的确是一种创新的商业零售业态，但事情并非这么简单。 从不起眼的丑小鸭一飞冲天，网上书店已经构建了新型的渠道霸权，改变了出版业生态。“不要书店”，从可笑的预言，开始变为现实。 “资源的98%是整合” 网上书店核心能力是创新思维的商业模式和基于互联网的商业技术，以及整合资源的能力。 我们原以为可协同利用的资源，其实并非网上书店所必需的核心资源，而且这些资源是围绕传统图书营销模式配置的，具有沉没特性。 异化的协同 网络书店与实体书店的协同效应，也只是我们的一厢情愿，地域的区隔是物理连锁开店基础，而网络书店跨时间、跨空间的特性