战略成本管理培训教材.pptVIP

第十二章 战略成本管理;第一节 战略管理与作业成本系统 一、战略与战略管理; 1．战略的基本概念;2．战略管理概念;二、传统成本信息的局限;第二节 战略定位分析;2．不同类型产品的经营战略选择; 二、获取竞争优势的基本竞争战略;2．差别化战略; 三、不同战略选择对管理会计的要求; (二)各种基本竞争战略对管理会计的要求;第三节 价值链分析; 1．主要活动;(4)市场营销：如何使消费者获知产品或劳务的特性并赋予其价值，进而购买该产品或劳务的活动，如广告、促销、销售、定价等。 (5)售后服务：有关提供服务以提高或维持产品价值的活动，如产品安装、调试、维修、培训及零配件供应等。;2．辅助活动;(3)人力资源管理：包括企业各级人员的招聘、录用、培训、开发及报酬等活动。人力资源管理活动支持着企业中每项主要活动和辅助活动，。 (4)基础管理：该类活动由大量活动构成，包括企业总体战略的形成、建立以及政策、法律、行政、财务、会计、质量管理等各项职能活动。基础管理与其他活动的不同之处主要在于，前者通过整个价值链而不是单个活动起辅助作用。 ;; (三)产业价值链;; 二、价值链分析法;(五)获取竞争优势;2．重构价值链; (六)保持竞争优势;2．保持差别化优势的方法;三、价值链分析与附加值分析比较; (1) 附加值分析法无法将成本分析与企业战略紧密结合。例如，对于低成本战略的产品