整合性策略成本管理研讨会.pptVIP

整合性策略成本管理;討論大綱;策略性成本管理概述、整合性管理架構及策略形成;I. 策略性成本管理概述;;策略性成本管理之意義 ;策略性成本管理之特性;1. 強調外部資訊的提供;2. 強調長期觀點;3. 內部資訊的策略展望;筆記型電腦產業整體的發展 ;全球大廠委外風熾 ;替代效應 ;產能擴張過速，嚴重供過於求， 擠壓代工利潤，高毛利時代不再;競爭情形 ;● 傳統成本會計： 1. 過度簡化成本發生原因，無法掌握真正成本發生原因。 2. 只提供財務性會計資訊 ● 策略性成本會計： 1. 成本動因多元化分析 2. 除提供財務性會計資訊外，還包括策略性會計資訊 ;策略性成本管理架構;平衡計分卡：;產品收入、成本及獲利分析;1.公司目標及願景;一、策略形成系統 1.公司目標及願景 2.產業結構分析：五力分析 3.SWOT分析 4.策略;三、基礎工程系統：以作業為導向 6.價值鏈：企業全部功能 7.作業管理及分析 (1) 發展遠景 (2) 明訂作業 (3) 員工認知作業 (4) 建立跨功能作業之擁有及控制 (5) 規劃及執行作業改進：附加vs.無附加價值分析 (6) 建立作業基礎之績效評估制度 (7) 持續性作業管理 8. 作業流程合理化分析;四、成本管理系統 9. 成本管理資訊構面：成本面、品質面、時間面、