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。 施工质量控制措施 一、质量目标 本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中 70%以上单位工 程质量达到优良等级， 且主要单位工程质量全部优良； 分部工程优良 率达到 70%以上。 二、项目质量计划 1、编制项目质量计划 在工程项目内部， 我们通过产品或质量计划， 使产品的特殊质量 要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。 2 、质量计划的内容 （1）应达到的产品质量目标。 （2）项目实际进行质量管理的过程程序。 （3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配， 建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、 权限和完成工作任务的进度要求。 （4 ）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。 （5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、 检查、检验和评审大纲。 （6）达到质量目标的测量方法。 （7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。 （8）为达到质量目标应采取的其他措施， 如更新检验测试设备， 。 1 。 研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和 其他文件等。 3、质量计划适用范围 适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。 三、质量管理体系及岗位职责 1、建立健全质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导组， 负责全标段质量管理工作， 项 目经理为质量负责人， 总工程师为技术负责人。 设置质量管理部专门 的质量管理机构，配足专职质量检查人员， 建立完善的质量检查制度， 实行质量专业管理， 作业队 （厂）设专职或兼职质检员， 使质量检验、 检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。 2 、各级人员的质量职责如下： （1）项目经理的职责 项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。 对工程质量负 终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、 方针和法规；根据业主和监理工程师的要求， 对工程质量实施全过程、 全方位动态管理， 随时掌握工程质量动态， 定期开展质量检查、 评比。 （2）项目副经理的职责 负责分管项目和分管部门的工作， 配合项目部经理工作。 参与质 量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成， 确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划， 实现质量目标。 对 生产质量活动进行检查监督。 。 2 。 （3）项目总工程师的职责 项目总工程师负责具体组织、 指导质量保证工作， 对工程质量问 题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权 制止违章施工，有权决定返工。 （4 ）质量管理部主任 质量管理部主任主任对质量保证的具体工作全面负责， 执行业主 和监理方关于质量方面的意志和决定。 有权及时制止违反质量管理规 定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检