广东海信电子有限公司班组长培训.pptVIP

班组长的地位 班组长的职责 劳务管理 包括人员调配、排班、考勤、培训、安全操作、卫生管理、福利及团队建设等等。 生产管理 包括现场作业、工程质量、成本核算、物料管理、机器设备的养护等等 辅助上级领导 班组长应及时向上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，充当上级领导的参谋助手角色。 班组长应具备的素质要求 一、加强班组设备的使用管理 操作标准化 设置锁定装置 严禁非操作人员操作 制定异常操作补救措施 设备操作规程内容 设备交接要求 二、进行设备的维护保养 班组设备管理任务 班组设备维护管理要求 设备日常点检查管理 三、注重班组仪器仪表帮工具的科学管理 班组仪器仪表管理的任务 班组仪器仪表管理的具体要求 班组工具的妥善管理 四、查找设备故障原因并及时处理 设备故障的原因 人为因素 设备自然劣化 设备本身的缺陷 设备的“潜在缺陷” 四、查找设备故障原因并及时处理 五、保证设备“零故障”运行 设备“零故障”管理要点 预防为主 全员管理 设备分类管理 设备集中维护管理 实行设备管理规范化 树立为生产服务的观念 对设备定期检查 定期召开设备分析研讨会 提高班组成员的业务素质 五、保证设备“零故障”运行 保证实现设备“零故障”的措施 建立适应设备“零故障”管理的班组文化 规范一切，建立相应的标准体系 建立与之相应的设备维修策略 强化设备的缺陷管理 建立设备安全、高效运行防护网 加强设备