提高医院中层管理执行力.pptVIP

提高医院中层管理执行力; 上层急、中层散、下层忧 上面有想法，中间没办法，下面没活法 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来 按照人的生理结构来说，若要能抬头正视方向，又要能大步前进，必须是直立的人生 而直立的人生，腰的作用太重要; 不同层次人员的角色定位; 不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位;;; 总而言之，管理的流程与特定个体关系不大，仅与效能有关；而领导的成败则完全取决于领导者个体水平与能力。; 优秀中层的素质与能力; 优秀中层管理人员的素质与能力要求;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;中层管理人员的“3Q”; 执行力的基本概念;最近美国网站进行了三项调查： 第一项：调查1000位成功人士，为什么能成功？有什么计划？答案是99%的成功者说不清楚自己为什么能够成功；任何一个成功者在成功之前都没有一套完整的走向成功的计划。 第二项：向世界公众征集走向成功规划书，经过专家和公众评选，挑选出1000份最为完美的规划书，包括如何成为伟大的科学家、作家、企业家、商人、超级体育明星或影视明星，规划书不仅极具诱惑力，且极具操作性，甚至列出了每年、每月、每天、每小时应该做的事情，具体到每天休息多少小时，并列出了启动资金和最