施工进度计划编制的依据和原则.pdfVIP

施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编 制依据和原则如下： (1) 、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进 度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 (2) 、紧紧围绕施工关键线路组织施工， 综合分析各种施工条件， 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉 作业，按排施工尽可能做到工日服从工序， 时间服从工期， 以缩 短总工期，加快实现施工进度目标。 (3) 、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 (4) 、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量， 提高施工生产效 率，加快工程施工进度。 (5) 、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工 中注意均衡生产。 二、施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协 调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的 目标完成。 当人、 财、物一定的条件下， 合理制定施工方案， 科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程 建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十 分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图法 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各 工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组 成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查 和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之 处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关 系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工 作分别有无伸缩余地（即机动时间） ，有多大的伸缩余地； 再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法 分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执 行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更 无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组 成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分 析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理 人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是 一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并 可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合 使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络 方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输 出相应的横道计划用于指导现场施工。 三、施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表 中；（2）横轴表示可能利用的工期； （3 ）分别计算所有分项 工程施工所需要的时间； （4 ）如果在工期内能完成整个工程， 则将第（ 3 ）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图 表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工 期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进 行试算分配。 2、网络计划的编制 在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络 计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下： （1）调查研究 就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌 握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面 作了叙述） ，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施 工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。