道路照明设施线缆整治提升施工组织设计.pdfVIP

第一章 工程简介 一、工程介绍： 1、工程名称： XXX年道路照明设施线缆整治提升项目二期 2、工程地址： XXX 3、建设单位： XXX 二、施工组织设计编制的相关依据： 1、招标文件、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料。 2、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GBJ50150-2006 3、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB53030-2002 4 、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 5、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 6、《建设工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 7、《建筑施工安全检查标准》 JG159-99 8、《建筑工程施工现场临时用电安全规范》 GB50194-93 9、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 ，J119-2001 10、《施工现场安全生产保证体系》 DBJ08-903-98 11、《城市道路照明工程施工及验收规范》 ； 第二章 施工部署 1、施工组织机构 我公司对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。将 1 / 20 从公司抽调精干人员组建“项目经理部”对本工程进行统一的施工管 理。同时从各工程处抽调具有丰富施工经验的现场管理人员、技术人 员和施工队伍投入到本工程的施工中。 2、项目经理及主要技术管理人员 本工程拟实行“项目法”施工，实行项目经理责任制。项目经 理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术 措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行 本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程质 量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建筑单位签订的合 同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。 公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施 工班组之间的权利义务，通过合同及责任状明确。 2.1 项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能 否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理 考核成绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及 建立和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资 料。我公司最后派选拥有丰富施工经验和管理水平、具有项目经理资 质的同志担任本工程项目经理。 2.2 项目技术负责人 作为项目生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术 负责人于本工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我 2 / 20 公司的考察结果，委派拥有丰富同类工程经验的高级工程师担任本工 程项目技术负责人。 2.3 项目管理层人员 根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，你 有参加过类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子，该部分施 工人员具有成熟的类似工程经验。 工程部人员负责编制施工计划、施工组织设计、施工进度控制、 技术交底，补充和完善施工过程中的测量工作，技术资料管理，制定 新技术、新工艺的方案； 计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对 外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、 和发工资、奖金等。 质安部人员负责质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统 计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组落手查清工作、安全 宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。 物