数据模型与决策-统计决策培训课件.pptVIP

数据、模型与决策第五讲 统计决策主讲：邓旭东教授 教学内容 统计决策概述 1 以期望值为准则的决策方法 2 以最大可能性为准则的决策方法 3 决策树方法 4 贝叶斯决策方法 5 学习目标 掌握统计决策的原理和基本方法 重点掌握期望值决策方法 掌握以最大可能性为准则的决策方法 掌握决策树方法 重点掌握贝叶斯决策方法 一、统计决策概述 自20世纪50年代瓦尔德发表《统计决策函数》以来，统计决策的理论和方法发展很快，应用日益广泛。 在竞争激烈、瞬息万变的市场经济中，学习和掌握科学的决策方法，对于提高经营管理的决策水平、减少决策失误，无疑有十分重要的意义。 在管理中，决策者经常会遇到各种决策问题，如确定型问题、不确定型问题和对抗型问题。在决策中，就有确定型决策、不确定型决策和对抗型决策等决策类型。 无论哪种决策类型，都要经过确定决策目标、拟定决策方案、预测方案得失、选择最优方案和实施方案等五个基本决策程序。 决策的主体、目标、环境和行动方案构成了决策系统的四个基本要素。 一、统计决策概述 统计决策是根据已掌握信息对实现目标的未来行动所作出的决定。 一般来说，统计决策有广义和狭义之分，凡是应用统计方法进行的决策称为广义的统计决策。狭义的统计决策是指不确定情况下的决策。在不确定情况下进行决策需要具备以下四个条件，凡符合这四个