二期酒店公寓内装成本分析11.pptVIP

二期酒店公寓内装成本分析 商用地产规划设计部 目 录 产品变化分析 控制内装成本的措施 成本控制目标 产品变化情况 一期户型情况 二期户型情况 产品变化情况 户型、面积比例分析 一期标准层平面 二期标准层平面 产品变化分析 影响内装成本的因素 45平米以下的小户型面积比例加大，户型平均面积由一期的55.37平米减少为二期的49.32平米，标准层由一期的19户增加到二期的22户 出房率由一期的70%提高到二期的75%左右 装修成本由一期的1200元/平米减少到二期的1000元/平米 考虑到使用功能，二期产品配置增加洗衣机 控制内装成本的措施 在不影响使用功能的前提下优化方案，如将大部分室内门由平开改为推拉，提高空间利用率，降低成本 方案设计时充分考虑到后期实施的标准化作业，在市场分析的前提下，将户型由原来的20种减少到10种，并在设计时充分考虑到家具的标准化，采用板式家具，有效缩减成本 内装设计提前介入，与建筑设计同步进行，优化户型设计，降低后期施工难度，并提高内装预算的准确性 控制内装成本的措施 针对不同的户型户值，相应改变产品配置，使内装成本的分配更加合理，如一室户采用单门冰箱，二室户采用双门冰箱；一室户卫生间采用柱盆，二室户采用台盆配浴室柜 加强对材料市场的了解，在确保品质和装修效果的前提下，尽量采用相对廉价的材料，降低成本 二期成本控制目标 二期成本控制目标 二