二十位管理学大师分析.pptVIP

* 　　所以，总的来说，管理者的工作在于执行和管理；而领导的工作则是计划和设想。科特教授并不认为管理者和领导应该是不同的人。二者可以合而为一，前提是要认识到各自的工作是不同的。管理者关注的是现在，而领导则关注未来。二者对于一个企业都非常重要，但是科特教授认为在一个组织中，管理者应该少一点，而领导则要多一点。 　科特教授后来的著作很多都是关于如何培养领导，这样今后就能提供足够多的领导。 　他还不认同过去那种认为领导是天生的看法。他说，领导艺术包含一些枝巧．而这些技巧是可以也是应该能学会的。仅有企业家精神是不够的；必须尽早发现有潜力的领导，然后培养他们的领导能力，最后才让他们担任领导的职位。 * 戈尔曼与情商测量法 　　【英国《金融时报》8月29日文章】题：情感范畴(作者 摩根·威策尔) 　　丹尼尔·戈尔曼最常被人与“情商”的概念联系起来。他提出，现有的测评人智商的方法并不适用于工作中，因此他发展了自己的一套定义和测量有用特性的体系。他所写的《情商》一书在国际上引起了巨大轰动，售出了500多万册。 　　戈尔曼出生于加利福尼亚州斯托克顿，先后在阿墨斯特学院和哈佛大学就读，并在哈佛大学取得了临床心理学博士学位。之后他曾任教于耶鲁大学，现在拉特格斯大学负责一个研究中心。 * 　　他分析了大脑的生理结构以及它是如何形成我们所说的智力的，还提出我们的情感和“理性”智力分布在不同