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QC发布成果利用好生产工具—— 压克力板和龙头建阳监狱五监区十四分监区 前 言 用发展的思想组织罪犯利用好生产工具——压克力板和龙头，实现监狱企业生产质量和产量的进步提高，是监狱企业与时俱进的发展观的体现。当前，随着服装加工业市场竞争日趋激烈，确保产品交货期和满足客户品质需求成为市场竞争的重量级砝码。由于服装加工日益精益求精，我方要如何科学合理地组织好罪犯提高生产效益，提高企业质量和产量，确保顾客满意，变得尤为关键。为此，我车间成立QC小组对组织罪犯利用好生产工具进行调研分析，并确立开展以“利用好生产工具——压克力板和龙头”为主题的QC活动。 1、小组活动概况课题名称利用好生产工具注册编号 成立时间 2016年5月注册时间2016年5月活动时间2016年5月—2016年12月 活动频数21次受QC教育人均大于62小时 活动类型管理型2、小组成员简介性别年龄职务受教育时间QC职务组内分工李杰男36副监区长62小时组长组织领导林立文男34分监区长62小时副组长组织策划张兴男30副分监区长62小时副组长制定对策陈鹤麟男29生产管教62小时组员具体实施郑建勇男45带班员62小时组员具体实施刘柏阳男30管区长62小时组员具体实施??1、小组基本概况?二、选题理由1提高车间生产工序产能，提升经济效益。 车间目标 生产服装要达到产量高、质量好，既能完成监狱的下达任务，又能满足厂家的货期和质量要求，最终车间实现生产高质高量。 车间要求 服装加工市场潜力巨大，前景广阔，经济效益和社会效益较好。 市场前景 车间由于工序产能不平衡、质量参差不齐，常导致上下工序脱节，无法保证正常流水线的要求，时常造成部分设备和生产力资源闲置，产能不高。 车间现状 选题确定 利用好生产工具——压克力板和龙头品牌服装拓吉凯介绍在做品牌服装中，我分监区协助厂家大量利用好的生产工具，提高了产量质量。在使用模具的过程中，主要是降低了对犯人技术水平的要求，使大量新犯、技术较差的犯人也可以从事技术道，极大的解放了生产力，提高了工序的产量和质量，促进 了流水线的稳定高效，整体上提高了分监区的生产效益。专用龙头介绍1用专用龙头和三针机结合，解决了包边问题，把劳动力从平机中解放出来，产品产量提高了30%，质量提高了25%。 专用龙头介绍2品牌服装拓吉凯，设计专用龙头和下栏机结合，用来拉下摆，从原来的平机压中解放出来，极大的提高了产量和质量。经抽检对比，产量提高了30%，质量合格率提高了20%。亚克力板使用压克力板，只需要犯人按照模板的沟槽走线即可，降低了技术难度，提高了质量产量。在拓吉凯服装中，领、袖口、袋盖、前袋、下摆绊等都能使用压克力板。三、现状调查调查一： 原监狱企业生产主要靠犯人纯手工加工，完全依赖犯人的技术水平和质量自觉度。该方式缺点： 1、罪犯技术水平参差不齐，刑期长短不一，培训犯人技术考虑较多，一些主道对犯人的技术水平要求较高。 2、质量意识差。罪犯为了获得成绩，大多都是片面追求数量，往往故意或者忽视质量，造成成品出现质量问题甚至返工。生产准备期现状调查二：生产工具实践现状生产工具的使用缺乏先进的生产理念灌输，犯人在短期内无法提高生产数量，常导致犯人有些抵触生产工具。对生产工具的掌握使用熟练度，及其所产生对流水线的影响预测不准。罪犯学习水平不一，对部分生产工具的使用难以适应，致使作业计划难以落实。调查三：1、工具投入控制： 工具掌握时间把握不准，导致投入提前量不准。2、工具使用进度控制： 在生产过程中，因生产工具还未完全掌握，工序生产产量和质量未能按作业计划完成，致使工序进度延缓。3、出产进度控制： 经过3个月的培训工序半成品出产质量、数量出现稳步提高，成品各道工序较快较好，成品出产量多质优。生产工具使用进度四、目标确定小组成员对现状进行分析，并确定以下目标值。 目 标1、生产工具投入及时性。 2、作业计划执行率。 3、产品合格率。 人 五、目标可行性分析目 标 分 析客观因素管理者生产者QC小组成员1、车间拥有一支敬业爱岗，讲奉献的民警队伍。2、具有懂经济、善管理的中队领导班子。3、具有一批多年服装生产管理经验的一线民警。1、有监狱及大队领导的大力支持。2、企业产能可以满足合作方需求。3、流水线产能大有潜力可挖。4、企业要求发展壮大。1、有80%服刑人员是四年以上服装实际操作的生产者。2、渴望通过公平竞争的生产改造获取新生的愿望。1、小组成员文化素质高，业务能力强。2、有解决实际问题的能力，针对现状具有强烈的改进愿望。目 标 值 可 行六、原因分析生产效益踏步不前1、原因分析： 法人生产工具使用不熟悉，积极性受挫生产工具调配不到位 检验不及时 流水生产不达标生产工具使用意识差 缺乏生产竞争激励机制 工具操作不当流水线应变能力差 生产工具进场延缓工具调配有误 机修不及