工作分析培训教材之二.pptVIP

;工作分析培训 —原理、方法和岗位说明书;主讲内容;1.1 什么是工作分析;1.3 工作分析的成果;2.1 工作分析的内容是岗位，它是构成组织的基本单元;2.2 工作分析有助于组织改进、职责优化;2.3 工作分析和人力管理其他模块之间的关系;3.1 工作分析通过以下四个方面对岗位进行研究;3.2 工作分析的方法有如下几类;3.4 工作信息的收集方法—调查问卷;3.5 工作信息的分析;3.6 工作分析中需要引起注意的几点;4.1 工作分析调查问卷包含的主要项目;4.1.1 第一部分：基本情况;4.1.2 第二部分：岗位目的;4.1.3 第三部分：工作职责;需要说明的是工作任务不等同与工作职责模块，该岗位要完成的一系 列工作，任务表示一项具体的工作职责。;不作严格区分和要求，在下面词库中选择最合适的内容即可;4.1.4 第四部分：工作流程;4.2 其他相关部分;4.2.2 对任职者的基本要求;4.2.2.1“本岗位必备的能力”中“基本工作技能”的描述方式;示例;4.2.2.2“本岗位必备的能力”中“专业能力”的描述方式;4.2.2.3“资格证书”的描述;是指担任该岗位工作过程中（包括担任前、担任中）所应该参与的培训要求视公司具体情况，此项在日常管理工作中只起到指导性作用。 ;5.1 编制岗位说明书的目的;5.3 规范的岗位说明书应包含如下内容;5.4 岗位说明书编制可以参考的依据;岗位说明书是企业发展中相对静止的岗位描述文件，但岗位说明书的编制工作是动态的管理过程。;规范的岗位说明书示例及应用（1）;岗位评估应用：结合企业战略，岗位目的反映了岗位存在的基本理由，也是岗位对企业可能产生的价值的集中体现。 薪酬设计应用：岗位目的通过对岗位企业价值贡献的影响，从而影响到岗位在薪酬序列设计中的地位，影响到岗位薪酬水平的设计，尤其是固定薪酬的设计。 绩效考核应用：岗位存在的目的反映了岗位的价值贡献，从而也体现了在绩效考核中该岗位的关键因素。 职业规划应用：岗位目的类似的岗位系列提示了岗位在职业规划中的基本走向。;岗位评估应用：岗位只要职责和任务提供了该岗位工作方式、内容的主要信息，是评价岗位价值的主要依据。 薪酬设计应用：岗位主要职责和任务通过对岗位评估的影响，从而影响到岗位在薪酬序列设计中的地位，影响到岗位薪酬序列水平的设计，尤其是固定薪酬的设计。 绩效考核应用：岗位的主要职责和任务为绩效考核内容和形式提供了只要的确保依据。 职业规划应用：通过对其主要职责与任务中主要关联部门和岗位的分析，有利于确定其未来的职业生涯规划方向。;4.工作权限：;5.工作联系：;岗位评估应用：与岗位目的、职责任务相结合，任职资格与岗位价值之间具有紧密的连续。 薪酬设计应用： 任职者的素质能力等资格要求是影响其薪酬设计水平的重要因素 绩效考核应用： 任职者资格审核与绩效考核相结合，从选人和用人两个方面保障企业占有优秀人才。 职业规划应用： 任职者资格直接反映了其专业、技术水平、能力特征与职业规划、培训等密切相关的信息。;在此过程中，需要各级人员的配合和支持;6. 本次工作分析的整体工作流程如下;