把握价值链利润流向.pptVIP

中国汽车业在此趋势下的机会 中国市场对全球汽车制造商的巨大吸引力； 外包业务本地化要求全球汽车制造商积极培育本地外包服务商； 轻资产战略要求全球汽车制造商加强与本地制造商的合作； 专业的零部件生产厂商将享有更高的资本回报率 与中国企业合作的外包收益 保持在中国生产的长期优势 释放资金，集中投向高增值的产品开发和设计方面以及销售与营销技能。 培育本地供应商，获得间接收益 应对措施 转移竞争重点，借助国外企业的技术与管理优势，做专业的汽车配件生产商； 从与国外企业进行合同生产的经验中学习、建设自有品牌； 把握价值链的利润流向 ----分裂技术模型的介绍及其应用分析 分裂性技术模型 现有技术的绩效轨迹 新的绩效轨迹 主流客户需求 小部分客户需求 市场能接受 的产品表现 模型解决的问题 将来在价值链的哪一部分上会产生大量利润？ 在什么情况下一体化企业拥有竞争优势？ 环境中什么要素的变化会导致竞争优势的转移？ 企业进行分拆的原因是什么？ 一个主导型一体化企业如何确定外包业务？ 新进者应如何应对才能获得更大的收益？ 模型的应用范围 能够为管理者提供一个新的衡量标准,帮助他们确定在产品技术已经超过客户的一般需求的条件下的主要竞争点,以及在一条流动的价值链上利润高点将会出现在哪一个地方。 模型分析背景 在产品生命周期的不同阶段，厂商的竞争重点是