成人自考0152组织行为学.pptVIP

第三节 领导权变论 四、领导生命周期理论 领导生命周期理论：领导的行为方式被按照关心工作和关心人这两个维度划分为四大类型： 象限1（S1）：指令型领导； 象限2（S2）：说服式领导 ； 象限3（S3）：参与式领导 ； 象限4（S4）：授权式领导。 第三节 领导权变论 五、领导有效性的评价 （一）领导的评价体系 1.领导有效性评价的理论依据 （1）权变理论是领导有效性评价的核心 （2）从领导的素质理论出发，对领导的能力，个性特征和基本素质进行评价。 （3）应用领导行为理论对领导的类型、方式进行评价。 第三节 领导权变论 五、领导有效性的评价 （一）领导的评价体系 2.评价的主要方面 （1）领导的工作绩效评价 （2）领导功能的组织评价 第三节 领导权变论 五、领导有效性的评价 （二）影响领导效能的因素 1.领导者的基本因素（a.领导者的基本素质、能力和知识水平；b.领导者的行为方式工作类型；c.领导者的权利基础；d.领导群体的特征、年龄、结构和构成）； 2.被领导者方面的因素（ a.被领导者的素质、工作技能水平、群体或组织的构成和规模；b.群体和组织的历史状况；c.组织成员的动机、需求和期望水平；d.成员的一般心里状况个性因素） 3.领导环境方面的因素 总 结 通过本章学习，要理解领导素质论，领会领导行为论，掌